11组设计书-国美电器集团薪酬管理-.docVIP

中北大学经济与管理学院 薪酬管理课程设计报告 题 目： 国美电器集团薪酬管理 组长姓名： 学号：1109014 组员姓名： 学号：11 组员姓名： 学号：148 学 科 部： 工商管理 专 业： 工商管理 指导教师： 陈 红 2013-2014年度第二学期 目 录 1背景资料分析 1 1.1公司总体薪酬战略 1 1.2薪酬管理原则 1 2工作分析与职位评价 1 2.1工作分析 1 2.2职位评价 3 2.2.1职位评价要素、子因素、分级、分级定义及配点 3 2.2.2运用职位评价要素评价职位 8 3市场薪酬调查 8 4薪酬结构设计 8 5薪酬构成 11 5.1分部总经理薪酬构成 11 5.2店长薪酬构成 11 5.3销售员的薪酬构成 12 6员工福利情况 12 7薪资调整类别和薪酬控制 13 7.1薪资调整类别 13 7.2薪酬控制 14 8课程设计总结 15 参考文献 16 1背景资料分析 1.1公司总体薪酬战略 国美电器成立于1987年元月一日，是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。作为具有卓越竞争力的民族连锁零售企业，国美电器坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，