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生产过程的质量监控的主要程序 １．监督工厂建立健全岗位责任制，及时制订或修订并严格执行各项操作规程，遵守生产纪律。 ２．督促工厂认真搞好文明生产，特别是保持良好的生产秩序，合理地配备工位器具，保证生产通道畅通。绿化环境，防止污染和灰尘。加强现场管理，大力推行“6S”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。 3．监督工厂做好生产前的准备工作，合理安排生产作业计划。 4．督促工厂组织好设备维修工作，保持设备的技术状态良好。修理后的设备要达到的质量标准，保证生产正常进行。 5．做好原料、产品的质量管理。对入库原料严格检查和验收，对不合格和不符合同规定的物资，可退货或拒收。加强产品保管，防止损耗、变质。提高服务质量，保证供应及时。 6．督促工厂改进包装质量。要根据产品特点，制订包装标准，严格按标准进行包装和检验，产品包装不合格的必须返工。要不断改进产品装潢，达到美观大方。 7．督促工厂进行内部质量检验和审核。审核质量体系的建立和实施，审核质量体系的持续性和有效性。查出不符合项，并审核纠正措施的制定和执行情况。 得率提高的管理方法 1．重视人的积极性。 2．强调员工的技术培训。 3．完善质量激励机制，推进企业发展。 * 楚雄弘邦林化有限公司 简介 * 工厂简介 楚雄弘邦林化有限公司于2006年5月19日注册成立于楚雄市东瓜镇南大街省林业二车队老修理厂内，注册资金1000万。