仓库管理与质量提升.docVIP

在“质量就是企业生命”的今天，在刀光血影的市场竞争下，企业产品的质量成为企业发展的重中之重，就当前公司产品出现的质量问题，响应东风康明斯“百日质量活动”和“国家质量月活动”，湖北银轮机械公司开展了“90日质量拯救活动”。 通过对“90日质量拯救活动”的参与和实践，作为公司的部门之一，作为与产品质量息息相关的物资管理部门——仓库。深刻明白物资管理对于产品质量的重要性。 覆巢之下岂有完卵物资的质量工作质量服务质量仓质量管理是保持品质量的必要条件。生产决定了产品的内在质量作为流通的仓若想保持，就必须采取各种科学方法提高仓的质量管理。 仓质量管理是实施供应的有力保证。仓质量管理以服务生产为目的，它能提供质量完好的又能、及时地供应。 仓质量管理是提高仓经济效益和仓管理水平的有效手段。仓质量管理能消灭各种事故、差错的发生，有助于降低消耗，从根本上降低成本，提高仓经济效益。是科学，而质量管理是科学管库的，提高仓质量管理的过程就是提高仓管理水平的过程。 开展全面的质量管理。从到、、交付、全过程都采取全面质量过程。直接、间接参与仓的所有部门及人员，从企业的高层管理人员直到层的员工的都应积极参与质量管理，确保质量。整个仓质量管理，需要依据统一的质量标准和质量体系，对所有人员、部门的质量要求必须一致。采取以防为主的质量管理采取严格的，通过事先控制、以防为主来保证质量，形成质量管理和保证的系统。以事先的要求、事先的检查、事先的防范进行管理，预先发现问题，提前做好，确保达到质量标准。　　加强细节管理从、服务的小处人手。通过，解决小问题，，不断进行质量改进的良性循环，不断提高整体质量，这样可以大幅度降低质量管理的库存量：指统计期内的数量，它反映平均库存水平和库容利用程度，反映了仓库有效利用的情况。 　平均验收时间：表示仓库对入库的货物验收所花费的时间　 　收发正确率：表示仓库在某一段时期正确收发货物的程度。　完好率：表示在期内货物发生丢失、损坏、变质等质量事故的整体程度。在“提供满足要求的质量服务”和“以最经济的手段来提供”两者之间找到一条优化的途径。