- 1
- 0
- 约7.54千字
- 约 7页
- 2017-06-14 发布于北京
- 举报
企业IT部门不会很快消失的7个理由
7 Reasons Why IT Wont Disappear Anytime Soon
Companies are moving more and more of their IT functions online in the form of publicly-available cloud computing services, software-as-a-service applications and the like. That’s not really a big surprise. Where the controversies, or at least the questions, arise are in the company’s IT department.
企业将越来越多地把自己的IT(信息技术)职能转移到网络上,采用的形式包括面向公众的云计算服务、软件即服务(SaaS)应用程序等。这并没有太令人感到意外。出现争议(或者至少疑问)的地方却是在企业的IT部门。
For instance, does the rise of the public cloud render the enterprise IT department obsolete? With so much IT activity performed by third-party SaaS and cloud service providers, what activities are left for the company’s internal IT team? And what does the future look like for enterprise IT?
例如,公共云计算的崛起是否会导致企业取消IT部门?既然第三方SaaS和云计算服务提供商承接这么多IT服务,公司内部的IT团队还能干些什么?企业IT业务的前景如何?
Spoiler alert: The answers are “no, ” “plenty” and “cloudy.” Let me explain.
提前公布一下:这些问题的答案是“不会”、“很多”和“不确定”。下面让我具体解释。
IT teams will, no doubt, see a reduction or elimination of certain responsibilities. But I’d argue that in the big IT picture, most of those duties hold relatively low value yet consume big chunks of time. I mean, how much time does your IT department spend on the installation, configuration and maintenance of the on-premise hardware and software systems used to run applications onsite? You recover every minute of that time when your apps run online because those chores are now handled by your cloud or SaaS provider.
毫无疑问,IT团队将面临部分工作职责被减少或者消除的情况。不过我希望指出,在IT大环境里,很多这些职责具有相对较低的价值,但却消耗大量时间。我的意思是,对于那些用于运行办公场所内应用程序的本地硬件和软件系统,公司IT部门花了多少时间进行安装、配置和维护?如果应用程序在互联网上运行,这些时间将“失而复得”,因为这些杂务现在将由云计算或者SaaS提供商处理。
So despite — and sometimes even because of — the accelerating move to the cloud, here are seven reasons why your IT team isn’t going to disappear anytime soon:
因此,尽管(有时候甚至正是因为)企业加速向云计算进发,以下是IT团队不会很快消失的7个理由:
1. Hardware
1、硬件
While the public cloud lets you eliminate a lot of the grunt work associated with IT, you can’t move everything to
您可能关注的文档
- 以宏观投资政策为导向力推招商引资新跨越1.doc
- 以就业为目的区分专业..doc
- 以最婉约的方式与上司传递坏消息句型.doc
- 以步步高为例谈企业文化建设.doc
- 以生命的态度品味古诗之美.docx
- 以科学发展观为指导以评建工作为契机不断开创学校教育教学工作的新局面.doc
- 以老带新工作计划.doc
- 以衢州市市本级为例.doc
- 以读为本感悟神奇.doc
- 以适合对方的方式沟通.doc
- 广东省广州省实验中学教育集团2025-2026学年八年级上学期期中考试物理试题(解析版).docx
- 广东省广州大学附属中学2025-2026学年八年级上学期奥班期中物理试题(解析版).docx
- 广东省广州市第八十六中学2025-2026学年八年级上学期期中物理试题(含答案).docx
- 广东省广州市第八十九中学2025-2026学年八年级上学期期中考试物理试题(解析版).docx
- 广东省广州市第二中学2025-2026学年八年级上学期期中考试物理试题(含答案).docx
- 广东省广州市第八十六中学2025-2026学年八年级上学期期中物理试题(解析版).docx
- 广东省广州市第八十九中学2025-2026学年八年级上学期期中考试物理试题(含答案).docx
- 广东省广州市第二中学2025-2026学年八年级上学期期中考试物理试题(解析版).docx
- 2026《中国人寿上海分公司营销员培训体系优化研究》18000字.docx
- 《生物探究性实验教学》中小学教师资格模拟试题.docx
最近下载
- 2025年省考超大杯刷题-申论套卷四.pdf VIP
- 小学学校总务处的工作计划.pptx VIP
- 大学毕业论文__小型液压挖掘机的设计.doc VIP
- 食材配送人员配置与资质要求.docx VIP
- 2025年山东省济南市中考英语试卷试题真题(精校打印版).pdf VIP
- 一种能够在太阳光下快速固化的可剥离去污复合膜及制备方法.pdf VIP
- 骨科临床诊疗指南及操作规范(2025版).docx
- 2025-2026学年小学信息技术(信息科技)四年级下册浙教版(2023)教学设计合集.docx
- 沪科版九年级(上) 中考题同步试卷:22.5 二次函数的应用(18).doc VIP
- 中国的刺腹牙甲属、脊胸牙甲属和凹基牙甲属昆虫鞘翅目牙甲科牙甲族研究.pdf VIP
原创力文档

文档评论(0)