2012年上半年工作总结.docVIP

河南天工建设集团第三分公司 2012年上半年工作总结和下半年工作安排 2012年是公司新领导班子就位以来实施发展的一年，是打基础练内功的关键性一年根据暨职代会工作会议精神，扎扎实实地开展各项工作，使经营、质量工作以及稳定工作有了良好的开端一、认真贯彻职代会精神，全面落实要求。公司职代会工作会议的召开，对今年的工作进行了详细部署和安排，出台了一系列的规章制度。公司根据自身的实际，认真抓了职代会精神的贯彻落实。一是多次召开了班子成员会议详细研究了各项经济指标落实的措施。二是按照公司的要求三是克服了时间紧，工作多的困难，。四是适时地召开工作会议，制定了适合实际的管理办法，使全体人员明确目标和任务，并对各项工作提出了具体要求。五是克服了资金紧张的困难，千方百计，树立了公司的形象，。二、加强经营工作力度，经营工作。经营是龙头，只有进一步加强全员经营龙头意识，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出困境半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效，一是召开有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，明确各类人员的责任和任务。二是根据市场竞争激烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。四是千方百计地理顺与部门的关系，建立诚信，为竞标打下了良好的基础。五是采取主动，做到经营策略尽最大能力向兄弟单位抢市场，占份额。上半年共参加投标项目项，中标项，中标总造价万元。三、质量安全管理到位，安全生产形势较 质量安全管理工作历来是施工企业的一项重要工作，半年来，按照我们创一流的要求，把施工质量、安全当做一项抓不懈的工作去认真抓好抓实一是，同时对上级主管部门有关规定及时复印下发，使项目部及时明确各级的要求，并认真抓落实二是认真贯彻学习宣传《中华人民共和国安全生产法》，《安全生产》发至项目和各科室，并组织了提高全员安全生产意识三是加大了质量安全检查力度，分公司领导不定期地对工程项目进行检查，科每对项目进行一次常规检查，每对所有项目进行一次大检查，发现问题及时提出整改意见，并督促项目一一落实，通过这些，有效地促进了质量安全生产，及时排除了各种隐患。四、发挥党的政治核心作用，严格执行党和政府的规定，做好职工的稳定工作。由于原因，尽管做了较大的努力，但是各种矛盾仍然很多。我们一方面认真做好下岗职工和困难职工的思想政治工作，帮助他们面对现实，积极参与各种渠道的就业另一方面千方百计六，存在的主要问题在公司正确领导下，在公司各职能部门的指导下，我们虽然取得了一定的成绩，有了一个好的开端，但是，我们仍存在许多问题：1、承接施工任务差距，。2、资金问题仍是制约公司发展的主要原因，现有施工任务和效益难以。下半年，我们将更进一步努力，团结协作，力争通过我们的努力，全面完成公司下达的各项经济技术指标。 6