2012年最新警惕的四种人.docxVIP

　　第四种是墨守成规的人。这种人的致命缺陷最容易被老板忽视。在平常人的眼里，这种人一般给人一种默默无闻、踏实肯干、恪守职责的印象，这几乎是一种办事稳重、可以授予重任的上好品德。如果你这么考虑，你就被眼睛欺骗了。墨守成规的人最大的缺陷就是不求上进，不会创新，使企业丧失明天发展的机会。细想一下，有什么比失去明天更可怕呢？所以说，对墨守成规的人委以重任，就是剥夺了企业的健康发展权。 　　做为企业老板，也许有很多事情都大可不必去躬亲处理，但有一件事却必须亲自去抓，那就是选人授权。古语道“人主可无为于亲事，必有为于选臣”。选择和任命干部是最重要的企业工作，没有扎实可靠的干部队伍，企业的生存和发展就无从谈起，因此，无论是从内部选人，还是引进外部人员来任职，老板们都应加强警惕，切勿为上述的四种人 　 “辨庸易???辨贤难”。识别人才，历来是最难做的一项工作。企业中有这样一些人，从他们外在表现来看没有什么特别的性格缺陷，有的甚至看起来很有优点。但恰恰是这些看似的优点，给人们造成了一种假象，进而掩盖了他们对企业发展的巨大阻碍作用。我对此进行过一段长时期的观察和思考，发现有四种人最值得老板警惕。 　　第一种是马屁精。这种人给老板的印象通常是办事周到圆滑、唯命是从、执行力强、可信赖、可依靠。但究其实质，这种人其实是只以个人利益为目标，以老板为圆心，以取悦老板为手段的纯利己主义者。这种人的处事观是“干事不如跟人”，并且由于它所跟的人是能够直接决定其命运的老板或直接领导，所以，马屁精往往能获得纯粹为企业干实事的人无法得到的荣誉和利益。马屁精是老板最容易放松警惕的一种人。亲近和重用这种人，会严重侵蚀企业的价值观，以及产生负面的榜样作用，形成众多的效仿者，进而打消正直干练人员的工作干劲，阻碍企业的健康发展。 　　第二种是言过其实的人。这种人的一个显着特点是能言善辩，在某些领域能够夸夸其谈，给人一种雄才大略的印象。三国的马谡就是这类人中最有代表性的一个。从马谡身上，我们既看到了言过其实人的蒙蔽性，又看到了这种人给组织带来的巨大危害。由于诸葛亮未能识别出马谡的真实本领，把守街亭的重任交于此人，因此导致了伐魏行动的重大失败，最终失了街亭，斩了马谡。平心而论，“失空斩”悲剧的责任不在马谡，而在军师诸葛亮。如果他能听信刘备“马谡言过其实，不可大用”的临终嘱托，如果他能够在平时多观察和考验马谡的真实能力，悲剧完全能够避免。 　　第三种是讥讽“朝政”的人。讥讽朝政是指对公司的生产经营管理看不到积极和阳光的一面，一味加以指责、贬低，横挑鼻子竖挑眼。这种人通常给人一种正直敢言，不惧强权的印象。古代朝堂流传一种“文官死于谏，武官死于战”的说法。在相当长的历史长河中，这种说法，几乎被封建士大夫尊为了表示其忠于国家的行为宝典。讥讽朝政者，就披上了这种宝典的外衣，让人觉得他们的目的纯粹是为了企业的利益。但我们稍加分析，就会发现，其实这些人讥讽朝政，完全是自以为是，不顾实际情况，片面和偏激地进行评价。其动机往往不是进行善意的批评，帮助公司改进和完善企业管理水平，而是含有诋毁、讽刺之意，以求达到压低别人，彰显个人另类能力之目的，三国的杨修就是这样的一个人。讥讽朝政者，说到底是个人英雄主义加狭窄心胸的混合体。这种人几乎没有可能成为企业健康发展的积极力量。老板要从此类人的慷慨陈词中辨别真伪，理智处理，切忌冲动性灵，授之重任，以至耽误大事。 前阵去上海的时候，朋友说要带我去现场看周立波专场。 　　也被我婉拒了。我不是不想听，而是听不懂。 　　他一讲上海话我就听不懂， 　　以前在网络上看过他的《笑侃三十年》的视频片段。因为有字幕，所以马马虎虎看得懂。 　　看后最大的感触是，这哥们是个营销高手。 　　由衷地感叹：营销不仅可以让产品好卖，更可以让人走红！ 　　不信笔者给你简单剖析一下： 　　09年周立波很红，不仅红透上海滩，更是借由视频的东风红遍大江南北，红遍华夏九州。 　　那我们看看周立波的营销红术： 　　营销红术一：品类创新：海派清口。 　　周立波是滑稽演员出身，所从事的工作也是上海的滑稽戏。 　　周立波不忘本。他承认自己是滑稽演员，但打的旗号却是海派清口。 　　滑稽戏是什么？不就是上海传统的、搞笑的、舞台上幽默表演吗？ 　　这是很多人的印象。 　　改变别人根深蒂固的印象很难。 　　创造耳目一新的印象相对容易。 　　说周立波是滑稽演员第一人，当然没有人信。 　　一下子给你整出来一个海派清口。 　　海不是海龟的海。所以海派就不是海龟派。周立波没有留洋背景。海派代表是上海，清口不是单口相声，是不用其他辅助设备的脱口秀。 　　海派清口就是上海的幽默脱口秀。 　　不管怎样，周立波自立一派。如同赵本山的二人转，郭德纲的相声，周立波来一个海派清口。 　　名字本身就能够忽悠观众：二人转看过，相声总听，海派