企业财务风险管理与控制研究有何现实意义.docxVIP

企业财务风险管理与控制研究有何现实意义.docx

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企业财务风险管理与控制研究有何现实意义我国企业财务风险及其防范对策摘要企业是国民经济的支柱,企业的发展状况决定着国民经济和社会能否稳定发展。而企业财务则是企业的命脉,企业财务状况的好坏直接影响到企业的生存和发展。随着市场经济的深入进行,我国企业在改革和发展过程中面临着越来越多、越来越复杂的财务风险。这些风险给企业经营造成了极大的冲击,并直接影响到整个国家的经济发展和社会稳定。经济活动的高风险迫使企业必须识别所面临的财务风险,了解风险的性质以及风险事故发生可能造成的损失后果,并在此基础上制定与实施对自己最有效的风险防范措施,尽量避免可能出现的不利后果,减少可能的损失,维持企业正常的经营活动。对企业财务风险进行系统深入的理论研究,并在此基础上建立相应的风险控制系统,对防范和化解企业财务风险,保持企业健康、稳定、快速的发展,具有极为重要的现实意义。本文主要是从企业财务风险定义入手,通过对我国企业财务风险表现的认识,分析我国企业财务风险的形成原因,并探求防范企业财务风险的方法对策,降低企业财务风险。关键词:财务风险;表现;原因;对策目录摘要 IAbstract II1 我国企业财务风险的主要表现 11.1 企业在筹资方面资金结构不合理的现象普遍存在 11.2 企业投资决策缺乏科学性 11.3 企业资金回收策略不当 21.4 企业收益分配政策不规范 22 我国企业财务风险形成的原因分析 32.1 企业财务管理的宏观环境复杂多变 32.2 企业内部财务关系混乱,决策缺乏科学性 32.3 企业内部财务监控机制不健全 42.4 企业风险意识淡薄,理财人员素质不高 43 企业财务风险的防范对策 53.1 分析财务管理的宏观环境变化,树立动态分析观念 53.2 建立财务风险的预警指标体系,对财务风险进行事前评价 53.2.1 流动比率分析 53.2.2 速动比率分析 63.2.3 资产负债率分析 63.2.4 存货周转率分析 63.2.5 应收账款周转率分析 73.2.6 利息保障倍数分析 73.3 针对具体财务活动,采取不同防范措施 73.3.1 筹资风险的防范控制 73.3.2 投资风险的防范控制 83.3.3 资金回收风险的防范控制 83.3.4 收益分配风险的防范控制 93.4 合理采用风险防范技术,有效降低财务风险 93.4.1 采用多元化风险控制技术 93.4.2 采用风险转移技术 103.4.3 采用风险回避技术 103.4.4 采用自我保险技术 103.5 完善企业法人治理结构,理顺企业内部财务关系 103.6 树立风险价值观念,提高财务人员素质水平 11结论 12参考文献 13本科学习期间发表学术论文情况 14 企业财务管理的目标,是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果,它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。财务管理直接关系到企业的生存与发展,财务管理的目标就是保证企业的资金流能够合理正常的运转。资金是企业的“血液”,企业资金运动的特点是循环往复地“流动”。资金活,生产经营就活,一“活”带百“活”,一“通”就百“通”。如果资金不流动,就会沉淀与流失,得不到补偿增值。正因为这样,资金管理成为企业财务管理的核心亦是一种客观必然。  二、企业财务管理的重要特点1.涉及面广。首先就企业内部而言,财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节,企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金,节约资金支出,提高资金使用率上接受财务的指导、监督和约束。 2.综合性强。现代企业制度下,企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统也就是说,财务管理渗透在全部经营活动中,涉及生产、供应、销售的每个环节和人、财、物的各个要素。 3.灵敏度高。市场经济体制下,企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业要生存发展,必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加。都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映,并对财务指标的完成发生重大影响。  三、加强企业财务管理的几点认识  1.财务管理要为企业当好参谋,把好企业投资决策关。决策是企业管理中一项最为重要的工作。决策是有成本的,这一点容易被人忽视。2.财务管理要为企业管好资金,确保企业资金的正常流通与安全。3.财务管理要充分发挥财务监督作用,确保企业资产保值增值。企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体,必须要有一套与之相适应的激励机制,建设一个团结、开拓、廉洁的领导班子是搞好企业的关键。4.财务管理要掌握好新形势下的合理利润分配,调动各层次人员积极性。利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。  四、结束语财务管理是要监督

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