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一、填空题 项目总控是在项目管理基础上结合企业控制论发展起来的，是一种运用现代化信息技术为大型建设工程业主方的最高决策者提供战略性、宏观性和总体性咨询服务的（新型组织）模式。该管理模式的组织结构应与业主的项目管理的组织结构相适应，根据业主方不同的组织结构情况以及项目的特点，项目总控的组织结构模式一般可以分为 单平面 的项目总控模式和多平面的项目总控模式两种。 建设项目全寿命周期集成化管理，是一种新型的管理模式。它将传统管理模式中相对独立的决策阶段开发管理、实施阶段业主方项目管理、运营阶段物业管理运用管理，运用集成思想，在管理理念、管理目标、管理组织、管理方法、管理手段等各方面进行有机集成不是简单叠加。 《城市桥梁工程施工及质量验收规范》（CJJ2-2008）规范增加了新结构、新技术、新材料、新工艺的施工方法与检验内容。 规范GB50268—2008修订，对开槽施工的预制成品管道，增加了预应力钢筋混凝土管（PCCP）、“ 玻璃钢管 ”、“ 聚乙烯管 ”及其复合管道内容。 《给水排水构筑物工程施工与验收规范》GB50141—2008的修订以提高钢筋混凝土水工构筑物的 “ 耐久性 ”和“ 耐腐蚀 ”性能为目标。 原CJJ2-90标准中有主要检查项目（“Δ”项目）和非主要检查项目。在CJJ2-2008规范中将验收项目划分为“主控项目”和“一般项目”两项分类。 新型管材玻璃钢夹砂管水