第三章项目范围管理《系统集成项目管理工程师考试分类精解》.pdfVIP

第三章 项目范围管理 本章内容对应《系统集成项目管理工程师教程》之第 7章项目范围 管理的考试内容，平均到每次考试，上午题量为 4 分，下午题量为 6.7分。 3.1 历年试题解析  （2009 上）范围管理计划中一般不会描述（29 ）。 A ．如何定义项目范围 B ．如何制定详细的范围说明书 C ．需求说明书的编制方法和要求 D ．如何确认和控制范围  范围管理计划是对项目管理团队如何开展项目范围管理工作进行规划和指导。 答案：C （2009 上）以下关于工作包的描述，正确的是（30 ）。 A ．可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算 B ．工作包是项目范围管理计划关注的内容之一 C ．工作包是 WBS 的中间层 D ．不能支持未来的项目活动定义  A ：自底向上式成本和进度进度估算就是基于工作包（Work package ）进行的，正确  B ：记住这个句型：“X 是 Y 关注的内容之一” = “X 是 Y 的输入” ，典型的英文PMP 试 题的翻译痕迹  范围管理计划是范围管理的第一个过程，工作包不可能是它的输入，得开发完 WBS 第三章 项目范围管理 后才能有工作包  延伸思考：哪些文件是范围管理计划的输入？（项目章程、初步范围说明书）  C ：工作包是 WBS 的最底层  D ：工作包能够支持未来的项目活动定义，进度管理里面用到的 Activity （活动）正是 由工作包转化而来的 答案：A （2009 上）小王正在负责管理一个产品开发项目。开始时产品被定义为 “最先进的个人数 码产品” ，后来被描述为“先进个人通信工具” 。在市场人员的努力下该产品与某市交通局签 订了采购意向书，随后与用户、市场人员和研发工程师进行了充分的讨论后，被描述为“成 本在 1000 元以下，能通话、播放 MP3 、能运行Win CE 的个人掌上电脑 ” 。这表明产品的 特征正在不断改进，但是小王还需将（31 ）与其相协调。 A ．项目范围定义 B ．项目干系人利益 C ．范围变更控制系统 D ．用户的战略计划  产品需求发生变化，项目的范围定义必须随之而变化  回顾：项目范围是什么（为交付产品、服务或成果而必须完成的工作）  延伸思考：项目范围的表达形式？（范围基准，它是项目管理计划的一部分，它具体包 括范围说明书、WBS 、WBS 词典三个组成部分）  举一反三：高级考试 2005 年下半年 29 题、2006 年下半年 29 题、2008 年上半年 39 题 考的也是这个考点 答案：A （2009 上）Simple 公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括 15 个业务模块，计划开发周期为 9 个月，即在今年 10 月底之前交付。开发团队一共有 15 名工程师。今年 7 月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在 8 月 15 日开始实 施。为此客户要求公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现预计有 5 个模块，并要 求在 8 月 15 日前交付实施。但公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更 需求，以下（52 ）处理方法最合适。 A.拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成 B.接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉 C.采用多次发布的策略，将 20 个模块重新排定优先次序，并在 8 月 15 日之前发布一个 包含到香港旅游业务功能的版本，其余延后交付 D.在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果。 2 / 18