HR之-定位与角色分解.pptVIP

HRHR－定位与角色 姓名：李青田 职业：人力资源管理 经历：国营十年，外企十年，民营两年 执业资历：人力资源国家二级执业资格、世界五百强企业培训学院认证培训师、曾任郑州市郑东新区劳动仲裁委员会委员、省教育厅就业评估专家；开封大学、河南省教育学院就业指导特聘教授。 思想即是方法（许玉林教授） 1.HR是管什么的？ （管人、管事、制定管理体系、调控） 2.你在企业里的地位是什么样的？（影响型？从属型？） 3.你的感受？ （重要？不重要？一般？） 内容提要 一：企业HR定位 二：民营企业HR之难 三、如何做好HR的工作 一、找准定位： 人力资源部门是企业的核心部门，是企业文化的主要传播者。 人力资源部门是承上启下的部门，是梁桥和纽带； 人力资源部门是一个敏感的部门，引各部门关注； 人力资源部门是公正公平的部门，任何一点不公正 都会毁掉她的信誉。 团队=群体+信念 二、改变思路 人力资源部门具有管理和服务两重职能，通过服务实现管理职能； 人力资源部门是为老板、为部门负责人、为员工解决问题的部门，帮助各部门负责人带好团队是人力资源部门不可推卸的责任； 人力资源部门制定的各种规范和要求一定要得到部门负责人的理解和支持，否则所有的规范和要求都等于零； 人力资源部门是企业利益和员工利益之间的平衡点，应根据不同情况进行相应调整，应具有灵活性