仓库整方案1.docVIP

仓库整改计划 一、目的 为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储 管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。 二、目前存在主要问题: 1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人； 2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费； 3、物品标示不清，没有规范的物品标识。 4、物品摆放不合理，出现混、乱、杂 ，同种物品放置于几个地方，找货难；没有实施“先进先出”管理。 5、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全。 6、K3系统功能不完善，系统数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理提供可靠的决策依据；物品信息没能共享，库存管理信息不流通。 三、主要原因分析： 基于公司目前物品管理现状，经过分析，本人认为根源在于： 1、公司对仓储部门职能定位不准确，高层领导重视度不够。 2、长时期的无序管理。 3、仓库处于开放式管理状态 4、物品进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难； 5、仓库管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺； 6、公司营运体系的不完善，受销售、采购、等部门的不确定因素影响严重，特别是受关系户人员的影响很大，造成管理及流程执行、整理困难。 四、改善思路： 1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工： ⑴ 仓库的主要职能： 依据订购单点收手机及配件,并按仓库管理制度(作业指导书)验收． 存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全符合6S要求； 依据出库流程及相关邮件要求发放物品； 物品、账出入库记录与定期盘存； 不良品及滞销品的定期申报及处理； ⑵ 仓库管理人员的主要工作职责： ① 负责建立仓库内所有物资的台帐。 ② 按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。 ③ 做好仓库库存控制工作，按照风险库存标准，及时提醒主管领导库存数量状态。 ④ 负责做好仓库内物资保管及防护工作，按规定手续做好出入库的收发工作。 ⑤ 与采购部协调好入库工作。 ⑥ 与营销部门协调合作，及时办理好产品的出库单并及时录入电脑。 ⑦ 及时做好退库产品的记录并及时向上级主管汇报，以便能及时处置。 ⑧ 负责仓库管理数据系统的维护与更新。 ⑨ 月底盘点库存，做好月报表；做好仓库现场管理工作。 ⑩ 每月及时编制好库存报表工作，按财务要求及时做好仓库内物资的成本核算工作。 ⑶ 仓管人员分工(暂行)： 仓管员分工明细(暂行) 序号 姓 名 职 位 主要工作 1 仓库文员 主要负责须由仓库申购物品的请购、出入库物品ERP系统账的录入；账、物、卡准确率抽查，协助零配件仓管员对零配件仓的管理 2 原材料仓仓管员 全面负责原材料仓、消耗品仓的收、发、管及原材料仓、消耗品仓的现场管理工作 3 化学品仓仓管员 全面负责化学品仓、半成品仓的收、发、管及化学品仓、半成品仓的现场管理工作 4 零配件仓仓管员 暂时共同负责零配件仓的收、发、管及零配件仓的现场管理工作，后续对各自己管辖物品作明确分工 5 零配件仓仓管员 6 包材仓/半成品仓仓管员 全面负责包材仓、半成品仓的收、发、管及包材仓、半成品仓的现场管理工作 7 成品仓仓管员 全面负责成品仓的收、发、管及成品仓的现场管理工作，协助半成品仓管员对半成品仓的管理 2、重新规划仓库区域，增加部分货架以增加仓库使用面积，提高面积利用率。 A、仓库分类 根据本公司到货的特性、用途、使用部门，结合公司对仓库库区规划的总体布局及物流进出顺利的原则，将仓库划分为：手机仓 、物资仓、文冲仓、电工仓。 手机仓：主要存放公司手机及配件。 物资仓：主要存放公司文具、低值易耗品、工衣、活动礼品。 电工仓：主要存放公司电工工具、新店装修物资。 文冲仓：主要存放公司的柜台、办公家具、回收电器、德味物品、财务单据。 B、仓库内区域规划 根据公司不同仓库的作用，原则上各仓库内必须划出通道、消防区、办公区、物品储存区、呆滞物品存放区、退货区、废品区。 C、各仓的进仓门处，绘制张贴《仓库平面图》、《仓库安全疏散图》，反映出该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。 D、购买部分货架放置小件物品，减少仓库使用面积占用，提高面积利用率。 3、库存物品整理 ⑴库存物品搬移 根据仓库划分，分别将各仓所属物品搬移至本仓库内划定区域，将散布于各处的应归仓管理的所有物品收归于各所属仓库进行统一管理。 ⑵库存物品整理 将各仓库内物品按区域划分分类整理，同种物品放置在一个位置，更换受损包装、标识；改变找货难、找不到货的问题。每天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对仓