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Business template 针对出入库问题提出的解决方案 方案二：假设引入货架式托盘 引入货架式托盘前后堆放方式的对比： 阶段堆放方式堆放情况现在地面堆放将保管货物 直接在地面上码放堆积，堆码的高度在1.5-2米改 进货架式托盘将保管货物直接堆码放在货架式托 盘上，货架式托盘可以有3层，有5米高，实现立 体化存储。 两个方案都完全可行，都能解决目前存在主 要问题。具体采用哪种方案还要结合实际情况。 方案一，主要是解决出入库效率低的问题，此方 案只需引入电动托盘搬运车即可，投资相对较 少；而方案二，可以解决出入库效率低的问题， 而且也解决仓库空间利用率低的问题，此方案投 资较大，需要引入电动叉车和货架式托盘。 改善仓库照明条件和引进防爆灯 采用ABC分类法对储位管理优化 通过对系统升级，开发部分功能提高工作效率，解决出库效率低的问题 利用原有的系统补货功能，建立主动补货机制和补货原则 根据人工拣选药物容易发生差错的情况，引入电子标签拣选系统DPS可以提高拣选作业的效率和准确性 Business template * * 问题 调研企业 优化方案 总结 概述 医药物流的概念 医药物流是指通过原料采购、加工、存储、运输、分配流 通及物流信息等一系列的管理活动，有效地沟通原料供应 商、制造商、代理商、零售商及最终用户，促使药品从供 应地向接收地的实体流动过程。进而提升药品的空间和时 间价值。 特点 品种繁多，技术复杂性程度高。 物流作业过程中对药品的质量品质要求特别高。 相对于其他行业物流而言，医药物流进入门槛较高， 包括技术与管理门槛，信誉，规模与资质门槛等。这 些特点对于进入该领域的物流企业提出了较高的要求。 概述 调研企业 优化方案 总结 问题 商品是特殊药品，国家法律法规要求严格 多级库存导致库存成本大 药品批号控制严格，管理难度大 仓储方面 药品的质量管理要求作业规范 医药物流人才短缺 问题 概述 配送方面 规模小导致运输费用高 政策限制无法建立真正的配送中心 医药行业采 购不科学，造成人力、物力资源浪费 功能不健全，科技含量低 调研企业 优化方案 总结 概述 问题 调研企业 中山九州通公司目前仓储总面积为2.3万平米，其中阴凉库1.5万平米，冷库180立方米。一大竞争优势是拥有自主开发的自动化立体仓库。中山九州通公司主要负责中山、珠海、江门、佛山、深圳、韶关、东莞、惠州这8大地区的医药配送。 总结 优化方案 公司简介 概述 问题 调研企业 优化方案 总结 董事长 总经理 常务副总经理 总经理助理 信息中心 办公室 法务监察部 采购副总 营销总监 中药部 物流总监 财务总监 投资副总 质量副总 营销部 粤中地区 中山片区 仓储部 运输部 物流管理部 中山 珠海 江门 韶关 东莞 佛山 深圳 惠州 公司组织构架 问题 概述 调研企业 优化方案 总结 根据返库单录制转仓单 查看库存，有效补货 库区到货，卸货码放，进行转运 开票核对登记，扫描入库 堆垛机取货入账 接受订货单，货物下架、传送，打印标签 送货、签收、入账 根据调货信息，进行提货核对 货物核对，确认发放 提货核对、接货入账 入库操作流程 其仓储业务的基本流程是：货品入库——货品出库——货品调换——货品返库，建立严格的流程化体系，但仓库的一些基础设施同管理流程不协调，降低了仓储效率，通水在一些细节之处仍待需改进。 问题 概述 调研企业 配送中心流程 从图中可以获悉，拣选作业占配送流程的比重最大。工作人员根据要货通知单从储存区以“摘取的方式拣选货物”，随着配货数量的增加和配送范围的扩大，对九州通传统的劳动密集型配送中心带来严峻挑战，同时，拣选作业人力占得比例大，造成了配送流程的低效率。 备货 分类 储存 分拣 拣选 配货 分发 配装 送货 优化方案 总结 概述 问题 调研企业 优化方案 总结 内部因素 外部因素 S（Strength）优势 W（Weaken）劣势 1、民营企业经营灵活 2、区位优势 3、中山政府的优惠政策 4、较为完善的现代物流体系 1、无成熟的资本运作体系 2、快速发展与企业秩序无法 调和 3、缺乏大型医院的准入证 4、中山交通发展的瓶颈 O（Opportunity）机会 SO战略（增长型战略） WO战略（扭转型战略） 1、医药物流行业发 展潜力巨大； 2、经济高速增长对 医药物流需求上 的增加； 3、技术不断的进步； 4、政府的政策扶持。 1、完善人才培养机制； 2、保持全面的服务产品种类； 3、建立进入大型医院的“门票”。 4、完善“快批”、“快