NHC活动策划分解.pptVIP

* CHAM NHC小组活动的参考 导入?推进日程 各科小组活动登记 （组长,成员,小组名称） ８月２５日～９月３日 ６ 题目登记 ～９月１３日（周六） ７ 中间发表会 （进度确认、顾问） ※以科或者部为单位进行实施。召开负责人：该科的科或部长 １１月 ９ ＣＨＡＭ大会 （以所有小组都发表为原则） １２月２０日（周六）予定 10 【小组活动】 活动期间 （大约3个月） ９月中旬～１２月中旬 ８ 各科小组登记 　①决定小组成员（５～８名容易进行） 　②决定组长 　③决定小组名称（因何故取该名,要阐述取该名的理由） 小组名称一旦定下来, 　 那么,就按照说明的顺序开始进行活动吧！ 选定题目 把握现状,设定目标 编制活动计划 要因分析 研究对策 确认效果 形成标准化和固定的管理 对策实施 顺序1 顺序2 顺序3 顺序4 顺序5 顺序6 顺序7 顺序8 テキスト　Ｐ２５ 活动的回顾 顺序9 有什么样的问题?抓住哪个问题? 所抓住的问题中心是什么?到何时?解决到那种程度? 谁?到何时?解决什么? 　 ＮＨC小组活动的进行方法 不好的原因是什么?可以考虑到的原因又是什么? 在哪里?做什么?怎么做?哪个是较为适合的对策? 谁？在哪里?到何时完成? 哪个对策?变好了多少程度? 为了不使其再次发生 在下次的活动中想反映的内容是什么? １．选定题目 問題－１ 問題－２ 問題－３ 問題－４ 問題－６ 問題－７ 問題－８ 有什么样的问题?抓住哪个问题? 問題－５ ３．编制活动计划 谁?到何时?解决什么? 项 目 担 当 日 程 ４．要因分析 不好的原因是什么? 现象Ａ 原因 原因 原因 要因 要因 要因 要因 要因 ６．对策实施 到何时?如何解决? 对策内容 担当 日期 １ 鈴木 年月日 １ ２ ３ 伊藤 山本 年月日 年月日 ７．确认效果 何处,只是那些地方变好了 有形効果 无形効果 对策前 对策后 効果 ８．形成标准化和固定管理 不使再次发生 项 目 改善内容 反映场所 効果× ５．研究对策 在那里,如何解决? ① １１ ◎ △ ◎ １ ② ９ ○ ○ ○ ３ △ 効　果 ③ ７ ○ ○ ２ 优先顺序 总合 費　用 实现性 对策案 问题现象－Ａ 问题现象－Ｂ 问题现象－Ｃ 问题现象－Ｄ 问题现象－Ｅ 问题现象－Ａ 问题现象－Ｂ 问题现象－Ｅ １/２ ゼロ化 １/２ 所抓住的问题中心是什么?到何时解决到那种程度? 問題－５ 问题现象－Ａ 问题现象－Ｂ 问题现象－Ｃ 问题现象－Ｄ 问题现象－Ｅ ２．把握现状和设定目标 テキスト　Ｐ２５ 　ＮＨC小组活动的进行方法 １ ３ ５ △ ○ ◎ 評点 选定题目 現状把握と目標の設定 活動計画の作成 要因分析 対策の検討 効果の確認 標準化と管理の定着 対策の実施 顺序1 ①边自由,充分发表意见并考虑工作原本应有的 状态,列举问题 手順２ 手順３ 手順４ 手順５ 手順６ 手順７ 手順８ 与原本应有的状态作比较 与方针作比较 对下道工序带来的麻烦 与标准作比较 与过去作比较 与其他部门作比较 ②缩小问题 「○○在? ? ?的▲▲の××」 在那里（岗位?地域名?工程名?产品名?操作员等） 做什么（管理特性） 如何做（水准?改善的方向） ③书写方法 テキスト　Ｐ２５ 　ＮＨC小组活动的进行方法　顺序１ テキスト　Ｐ２５ 　ＮＨC小组活动的进行方法　顺序１　补充 改善的观点 补充资料 问题意识:即使对通常习以为常的事情都要多思考『为什么?』,例如: 顾客意识,安全意识,质量意识,成本意识,工作互动意识等等 应该具有的思考方法/观点 ● 观察「有没有什么发生了变化」 「呀,这个有点不对劲.」 「感到好为难!」 「为何不能成其为那样?」 「好难做!」 ● 对「至今为止所做的事情」抱有怀疑的态度 时间/劳动力/物品放置,3M法则(浪费,癍痕,勉强)是否放置未管 ● 对现在的工作要考虑「是否能更轻松,更快,更好地做出来 」 「客户」是否得到了满足?有什么样的投诉 对于前,后工序,能做出让他们更加感到和蔼可亲,更加满意的工作吗 テーマの選定 把握现状和设定目标 活動計画の作成 要因分析 対策の検討 効果の確認 標準化と管理の定着 対策の実施 在题目中作为议题的问题,现状如何,是否把握住了 手順１ 顺序2 手順３ 手順４ 手順５ 手順６ 手順７ 手順８ 决定如下的项目。 　?把什么???????管理特性 　?使实绩接近目标???目标值 　?到何时????????达成期限 テキスト　Ｐ２５ 　ＮＨC小组活动的进行方法　顺序２ テーマの選定 現状把握と目標の設定 编制活动计划 要因分析 対策の検討 効果の確認 標準化