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关于国有煤炭企业人力资源配置优化探索 　　中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）02-000-01 摘要人力资源是企业最重要的一类资源，其直接关系到企业的发展与效益，因此需要对人力资源的优化配置展开探索研究，找出存在的问题，加强针对性改进，提高人力资源配置的有效性，提高使用率。对此，本文结合国有煤炭企业，分析了人力资源在配置方面存在的问题不足，然后从选择、管理等方面提出了优化人力资源配置的几点建议，希望可以对业界人士起到一定参考作用，推动人力资源工作的进步 关键词国有煤炭企业人力资源配置问题不足优化建议 人力资源作为保证企业发展的资源，需要在这一过程中做好配置工作，确保每一个人员都可以在适当的岗位上发光发热，将自身的潜力最大程度挖掘出来，用于煤炭企业的发展进步上。因此，有必要对人力资源配置的相关问题作出探讨研究，找出一条可行之道 一、国有煤炭企业在人力资源配置上存在的问题不足 从目前的实际情况来看，国有煤炭企业在人力资源配置上还存在一些不足之处，使得企业人力资源没有得到最大程度的利用，导致人力资源出现浪费、闲置等一系列问题，不能为企业的转型发展提供推动。具体而言，煤炭企业人力资源配置存在的问题主要表现在以下几个方面 第一，人才流失问题严重。煤炭企业在人才流失这个问题上比较突出，其中尤以新入职员工的流失率最高。造成人才流失的原因较多，首先，部分人员对自身的职业生涯缺乏明确的规划，因此在进入企业工作一段时间之后，觉得和自身的追求不相符合，进而出现离职的情况。其次，在岗位编排上缺少对员工个人意愿、专业技能、身心状态等方面的考量，使得员工在工作岗位上找不到归属感，不能发挥出自身的潜能，人际关系也难以维持，进而引发离职的问题。最后，企业管理、岗位晋升、薪资福利以及其他方面的一些因素，不能满足员工的需求，导致员工产生离职 第二，内部开发不够重视。对企业内部人力资源进行开发，是最大程度发挥出人力资源效能的重要工作。但是从目前的实际情况来看，煤炭企业对于企业内部人力资源的开发尚且不够重视，不少员工在其他方面的才能都没有发挥出来。人都是有多面性的，在多面性之下往往隐藏着多种不同的才能，因此，煤炭企业应该加强对内部人力资源的开发，挖掘出每个员工其他方面的才能，将其应用到实际工作中，才能推动煤炭企业发展 第三，浪费与短缺问题并存。人力资源的浪费和人力资源的短缺这两个问题在煤炭企业中同时存在，其导致的矛盾冲突不利于煤炭企业的内部安定团结。煤炭行业的整体工作环境较为艰苦，尤其是某些岗位条件更是恶劣，这就导致这些岗位人员流动大、长期不能满员，人力资源短缺。而部分岗位却人员溢出，造成人浮于事的问题，形成人力资源浪费 二、国有煤炭企业人力资源配置的优化措施建议 （一）优化人力资源选择配置 要实现人力资源的优化配置，那么在人才选择的环节就需要加强把关，尽可能通过对人员质量的控制，减少后期出现的人才流失问题。首先，在招聘人才的时候，要尽可能多方面的进行考核，从专业技能、薪资待遇、身心状态、专业素养等多个角度做出综合评价，确保选用的人才能够在岗位上做出贡献。其次，要对人才做好岗前培训工作。煤炭企业条件艰苦，虽然部分人员在应聘时就已经有所思想觉悟，但是实际情况可能会和其事前考虑存在较大出入。因此就需通过岗前培训，让新进人员正确认识煤炭企业的实际环境条件，消除心理落差 （二）加强人力资源配置管理 做好管理工作，是保证人力资源配置有效的基本。因此，首先应该建立人员跟踪管理档案，其次，需要完善交流制度，管理层和普通员工进行适当的交流互动，可以增进双方的信息流通，能够为人力资源管理工作提供可靠的依据。既针对每个岗位员工?M行工作调研，从工作开展程度、效果取得、自身工作意愿、工作能力提升、岗位变动期望等方面展开综合调研，综合实际工作结果和员工工作意向，对其工作成效作出评价，以此作为依据适当调整，实现人力资源功效的最大程度发挥 （三）优化用人机制提高配置效率 优化人力资源配置的关键就在于合理用人。首先，采取双向选择，坚持志愿优先，尽可能将每个员工安排到自己喜欢的岗位上，通过兴趣的推动使其发挥出最大的工作激情。其次，能力优先的配置。在人力资源的使用上，要秉持能力优先原则 （四）统一个人发展和企业发展 煤炭企业要实现人力资源的优化配置，还需要将员工个人发展与企业发展统一起来，使其朝向同一个方向努力。因此在人力资源的配置上，就应该将人员能力发展和岗位发展结合起来考量，采取动态化的配置形式，确保人尽其才，人事相配，发挥出人力资源的最大作用 三、结语 国有煤炭企业在人力资源配置上存在不少问题，因此需要通过优化选择、合理配置、优化机制以及统一个人与企业发展等手