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关于建筑施工企业成本控制分析 　　【摘 要】对于建筑施工企业的经营者来说，成本控制是实现成本降低、企业增益的有效手段；在现有的经济市场中，利润表面上是从项目中获得的，其实是从管理中实现的；所以，为了企业的有效的控制成本，实现企业的增益，很有必要对企业的成本控制进行分析探讨 【关键词】建筑施工企业；成本控制；分析探讨 一、加强成本核算的意义 首先，加强成本核算是建筑企业外部经营环境的要求。对于我国的建筑企业来说，企业的外部经营环境复杂且变化性大，所以为了尽可能的减小外部经营环境对企业的影响，企业应该通过加强成本核算来控制成本，实现企业的增益来面对外部市场存在的风险。其次，加强成本核算是企业发展的必要环节，是实现企业发展战略的有效手段。企业想要实现发展战略就要稳定长远的发展下去，所以需要的资金是长期且可持续的，而企业可以成本核算控制管理成本，为企业的发展提供必要的资金 二、建筑施工企业成本核算的内容 1.建筑施工初期成本控制重点 首先，是对于施工预算成本的控制。施工企业在施工前会进行投标、竞标等过程，为了更好的完成成本控制，企业应该根据相关的资料、信息编制科学、合理的施工预算。其次，是施工合同的签订。在成功取得项目之后，重要的工作就是进行合同的签订；在这时企业应该认真的核查合同的各项条例，明确建设方预付款及合同双方的职责，还有在未能按照合同进行工作时的应对措施等。再有，是施工组织设计的优化。在签订好合同之后，企业要做的就是加强施工组织设计的优化工作，以便于实现成本的控制工作。最后，要制定科学合理的成本控制目标。为了有效控制成本，企业应该制定科学合理的成本控制目标，并将其划分到整个工程的各个环节，为完成有效的成本控制提供坚实的基础 2.施工过程中的成本控制 （1） 合理的安排劳动人员。在施工的过程中，企业应该科学合理的安排劳动人员，避免人员浪费的情况。具体表现为以下几点：第一，加强预算管理工作。人工成本控制是整个企业的事，涉及企业的各个层次；而预算管理是实现人工成本控制的有效手段，所以有必要加强。第二，加强施工管理工作。企业中的人工成本与项目的工期长短有着直接的联系，工期的延长直接造成人工成本的增加。为了有效的控制人工成本，要加强施工管理工作；它可以通过制定科学的施工方案，从而控制施工工期，降低人工成本 （2） 提高机械化施工水平。在建筑企业的施工过程中，企业应该尽可能的提高机械化施工的水平，以此来提高工作的效率。并且，定期的保养和维修相关的设备，确保其能够正常的运行。同时，?O备管理部门应该根据工程项目的需要及时的购进或租借相关的设备，对其进行分类登记管理。为了合理的利用设备，减少设备能源的消耗降低成本，企业应该合理的安排设备的进退场时间，提高设备的利用率 （3） 加强材料成本的控制。在建筑施工过程中，建筑材料费用占总成本相当大的比重，以要重点控制这部分。企业应该及时的做好市场调查，对所需材料进行挑选，选择合适的材料供货商，在保证材料质量的前提下尽可能的降低成本的消耗；除了采购材料是需要注意，在使用材料时同样要注意。材料时企业购进或者本身拥有的有限资源，所以为了尽可能的利用它发挥他们的作用，要严格的管理材料的使用。加强现场管理，避免在工作的过程中有浪费材料的现象；对于材料浪费的行为要严惩；制定严格的收发料制度，材料的使用需要经过严格的审批，并且做好记录。最后，对于余料要做到尽可能的回收和废物再利用，这也是加强材料成本控制的重要环节，这也是现代施工企业往往忽视的地方 3.建筑竣工阶段的成本控制 在建筑竣工阶段的成本控制管理过程中要做好以下几个部分，才能实现有效的成本控制：第一，准备验收资料。竣工验收在合同上有明确的规定，为了按照合同及时的完成竣工任务，在还未完全竣工之前就要积极的准备好验收的相关资料，确保资料的准确、可靠、完整，并对其进行分类、归档管理。第二，加强竣工决算管理。在竣工决算时，企业的各个部分要积极的合作起来，根据预算及相关的数据、信息进行决算工作。决算工作要与预算工作有机的结合起来，充分的利用预算的有用信息完成决算工作。第三，提高索赔意识。在现实的工作中，常常会出现工期索赔和费用索赔等索赔的形式。前者是因为未及时的按照约定的期限完成；后者是因为超预算或者经费的不正确使用。合理的索赔是企业成本控制的有效手段。第四，加强应收账款的管理。目前，建设单位拖欠工程款的现象时常发生，这导致企业资金运转的困难。为了解决这个问题，企业应该在竣工后，及时的进行决算工作，明确债务关系；加强与建设单位的联系，尽快的收回资金。对于不能及时收回的资金，要与建设单位商量未支付资金的利息问题，尽可能的降低企业的损失 三、结语 成本控制的好坏关乎着建筑施工企业最终取得的经济效益，所