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浅谈公路机械设备日常维修与保养 　　摘要:伴随着公路施工机械化的程度不断提高,机械成本在施工成本中所占有的比例也逐渐增大,要想降低机械维修成本,提高机械设备的经济效益,就必须提高机械管理水平,加强机械设备日常管理。 　　Abstract: With the constant increasing of mechanization degree of highway construction, the proportion of the machinery cost in the construction cost increases gradually. In order to reduce the repair cost of machinery and increase the economic benefits of mechanical equipment, the machinery management must be improved to strengthen the daily management of machinery equipment. 　　关键词:公路;机械设备;维修;保养 　　Key words: road;mechanical equipment;repair;maintenance 　　中图分类号:TU6文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)26-0071-02 　　 　　0引言 　　随着科技的进步,公路施工机械化的程度不断提高,机械成本在施工成本中所占有的比例也逐渐增大,如何降低机械维修成本,提高机械设备的经济效益,在施工管理过程就显得非常重要了。下面就如何提高机械管理水平,加强机械设备日常管理谈几点看法。 　　1加强日常管理,提高操作人员的技术水平 　　施工机械的管理分为:前期管理、使用管理和修理管理,使用管理的基本要求是保持机械的良好技术状态,正确使用和优化组合,充分发挥机械的效能,安全、优质、高效、低消耗地完成施工生产任务;前期管理主要是指设备的选型,良好的选型会降低设备的后期运营、维护费用;工程施工一旦开始,施工机械的设备管理工作就集中在使用和维修管理上。因此在工程项目施工过程中,要合理使用机械设备,必须做到如下几点: 　　1.1 制定项目的机械设备使用管理规定实行“三定”制度,主要设备实行定机、定人定岗位制,制定岗位责任制及主要机械设备操作规程。 　　1.2 施工前,对机械操作手进行岗前培训,严禁违章操作,交底要详细,让操作答员对机械设备性能和操作原理充分了解,使他们掌握设备的结构、性能和工作原理,避免因不了解、不熟悉而造成机械事故。 　　1.3 加强日常监查力度每辆设备均建立随车档案,档案内容包含日常维修保养记录、换件记录,以及日常工作内容、使用情况等。机管负责人要定时不定时的检查机械操作手对设备的保养情况,发现问题及时解决。设备使用时,除了要按照设备使用管理规定进行合理使用外,同时也要注意与机械运行相关产品的管理工作,例如重视润滑油、柴油的质量,选择适用于本机械设备的、保质期内的优质润滑油、柴油,能使机械设备更加平稳、准确、灵敏、可靠地运行,减少故障的发生,提高工作效率。 　　1.4 维修人员与设备操作人员共同做好巡回检查、定期维护、计划修理及故障排除等工作,并负责完成管区内的设备完好率、故障停机率等。 　　1.5 认真执行设备定期点检和区域巡回检查制,指导和督促操作人员做好日常维护和定期自检工作。 　　2适时地对设备进行维修,保障机械的完好率 　　施工机械在使用过程中,不可避免地会出现各种各样的故障,在工程施工过程中,必须克服“重生产轻维修保养”的错误观念,当机械设备必须送修时,绝不能允许带病作业。施工现场要为工程设备操作和维修保养创造良好工作条件,排除影响设备管理工作的不利因素。在施工现场的工程设备管理过程中,一般将设备的使用、保养、维修视为独立的过程,分别由不同的人员负责管理。这样虽然有利于责任的明确,但也在无形之中切断了相互交流。因此,要进一步加强机械设备的现场管理、建立完善的设备管理体系,不断提高设备管理水平,保证设备的操作,保养,维修各环节的协调,有序的沟通。避免消耗。降低设备的运行成本。施工现场设备维修要做到如下几点: 　　2.1 正确进行机械故障判断判断故障是一种智力运筹活动,也是复杂的脑力劳动。出现故障后,维修人员要做到先想后做,即先分析判断,再进行故障处理及维修,要尽可能了解故障发生后的详细情况,通过询问操作人员和重点观察故障的现象,做出有效地判断,提高判断的准确性,首先排除人为操作失误造成的“虚故障”。注意事项:①切记,任何故障的出现,细致的观察是第一位,也是最直接、最有效地判断方法。实践证明,现场多数