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关于集团企业多元化发展及人力资源管理关系探究 　　摘要：本文阐述了集团企业多元化发展的战略，结合集团企业的人力资源管理模式及创新，提出了集团企业多元化战略选择与进入为企业人力资源管理提供了优质平台，人力资源管理的创新发展为集团企业的多元化战略整合提供人才保障，人力资源规划与企业多元战略规划是相辅相成的关系等集团企业多元化发展与人力资源管理关系优化的相关建议 关键词：集团企业 多元化发展 人力资源管理 关系 随着市场竞争的越来越激烈，创新人力资源管理模式越来越受到集团企业的重视。在集团企业多元化发展的征途中，深化人力资源管理，协调企业多元发展与人力资源优化的关系，将人力资源的精力和重心向创新管理模式转移，从而帮助集团企业做好人才管理，促进企业发展。本文将重点探讨集团企业多元化发展战略，人力资源管理模式及创新路径及集团企业多元化发展与人力资源管理关系优化的建议 一、集团企业多元化发展战略 集团企业多元化发展战略是指集团企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多种不同的业务，以获得最大的经济效益以及长期稳定经营的一种发展战略。根据集团企业所进入的新领域与原有经营领域在产业链中的相关关系，集团企业多元化经营战略的基本类型可分为横向多元化、纵向多元化。?M向多样化是集团企业以现有产品市场为中心，水平扩展到与原有产品存在较大竞争或替代关系的同类其他事业领域，如同时发展蛋糕与饼干这两个生产领域。纵向多元化就是集团企业将生产经营活动或产品扩展到其上游或下游产业领域，如供应与生产的上下游关系。集团企业多元化的增值机制主要有：协同效应（1+12）、范围经济（经营范围扩大）、交易内部化（建立内部市场）、增强垄断地位（实施横向一体化或纵向一体化） 二、集团企业的人力资源管理模式及创新 1.坚持以人为本，让人才链接业务真正创造人力资源管理价值 集团企业要实现分散式管理。知识型员工具有较强的获取、处理、应用知识、信息的能力，自主意识和自尊心较强。他们要求能充分得到尊重和实现自我价值。因此，要转变观念，充分认识到知识型员工是企业的第一资源，是创新主体在工作作风上要变管理为服务，使知识型员工自觉遵守企业的规章制度。管理部门要多倾听员工的意见，使信息畅通，让员工积极参与管理决策。企业人力资源管理另一个常见的问题是脱离企业业务需求。人力资源管理必须与企业业务紧密结合，一切人力资源管理工作都应当围绕企业核心价值创造环节开展。人力资源管理只有在与企业战略和业务运营中的紧密结合中才能实现自身价值 2.建立新型的企业人际关系，贯通人力资源管理价值链 要改革管理制度。管理的最高境界是“无为而治”，即通过对员工的内在控制来激发其工作热情。长期以来，我国企业把对人才的“控制”看作是管理的基本职能，下属只有听从安排，服从需要。当前，人力资源管理领域的一个新话题是人才管理，并被看作人力资源管理发展的新阶段。人才管理更加强调从战略和能力导向实现人力资源管理各模块的整体系统。人才管理强调以素质模型为基础的人才战略和规划、吸引和招聘、绩效管理、学习和发展、继任计划、领导力开发、薪酬管理；其中各个模块都是传统人力资源管理各模块的综合 3.提升人力资源管控能力，合理利用和管理风险 集团企业中知识型员工管理的一项重要任务就是丰富现有的激励手段，实现激励体系的多维化发展，以满足人们随着生活质量的提高而出现的多种需求，从而激发知识型员工的工作热情和创造力。要提高知识型员工的工资、福利待遇，对集团企业的知识型员工来说，薪金是衡量自我价值的尺度，高出市场平均水平的薪金，哪怕只有一点点也会让员工感到企业对他们的器重。人力资源管理不仅具有服务功能，而且在某些关键环节具有重要的管控功能。其管控功能主要体现在两个层面：一是单体企业内部的自我管控，这包括各类业务操作中的管控活动；二是集团企业条件下多层次的人力资源管控，目前基于集团管控模式的跨层次的人力资源管控问题日益凸显 三、集团企业多元化发展与人力资源管理的关系优化 1.集团企业多元化战略选择与进入为企业人力资源管理提供了优质平台 可以这样说，集团企业多元化战略选择的理念，是企业人力资源管理工作的前提。企业设立的多元化战略，为人力资源管理工作提供了方向与目标。不同企业战略实施的具体环境不同，对于企业集团而言，在决定是否多元化时，首先需明确对其多元化产生的动力来源 在集团企业选择多元化发展战略后，必须从人力资源、技术开发、产品推广等方面对整体战略进行分解，明确发展方向。对公司产品实施差异化发展策略：①产品多样化。降低单一产品经营带来的风险；②产品系统化。充分发挥资源共享优势，延伸产品上下游，打造产业链；③产业系统化。当市场发展成熟时，企业的经营能力逐步增强，为其实施“能力共享型多元化