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浅谈建筑企业如何有效的控制工程造价 　　摘要:从合同管理、施工过程的全程控制、索赔的控制以及工程价款的结算控制等四方面探讨建筑企业如何有限的控制工程造价。 　　Abstract: How to effectively control the construction cost for the construction enterprises is discussed from four aspects of contract management, the whole construction process control, claims settlement price control and engineering control. 　　关键词:建筑企业;工程造价;有效控制 　　Key words: construction enterprises;project cost;effective control 　　中图分类号:TU723文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)15-0040-01 　　 　　0引言 　　笔者认为对施工阶段的造价控制可从以下几方面加强管理,现就此谈以下几点体会: 　　1首先加强合同管理 　　在签订工程施工合同时,要全面而充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题,对每项合同条款要透彻理解,避免以后在结算时,因对合同条款不明确而产生纠纷和不应有的赔偿。 　　另外,在签订合同时,要明确规定执行计费的标准、文件及日期等,内容要明确,不夹带模棱两可的条款,以免给结算工作带来不必要的矛盾冲突。此类因合同条款不明确造成的纷争很多,所以施工单位在签订合同时应尤为重视。 　　2加强施工过程的全程控制 　　2.1 施工组织设计与实际施工相统一在施工过程中,认真审查和分析合同中的工程量清单、基本单价和其他有关文件,组织技术人员和预算人员针对该施工项目的施工组织设计进行合理优化,选择技术上可行、经济上合理的施工方案,达到施工组织设计与实际施工相统一,使施工组织设计真正起到指导施工的目的。 　　2.2 加强施工现场造价的控制管理①增强施工技术管理人员的经济意识。a.加强工程进度管理。制定合理的资金使用计划,使造价控制与进度控制相协调;b.加强质量管理,实行施工现场责任制,搞好整个项目的各单位工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收,做到及时发现问题,少留和不留隐患。②控制材料用量,合理确定材料价格。在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的,材料费在工程中往往占有很大的比重,一般占预算费用的70%,占直接费的80%左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制,合理确定材料价格,从而有效地控制工程造价。③严把变更关,将工程预算控制在概算内。在施工中引起变更的原因很多,如工程设计粗糙,使工程实际与发包时提供的图纸不符;当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等,这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中,必须严把变更关,严禁通过设计变更扩大建设规模,提高设计标准,增加建设内容等,最好实行“分级控制、限额签证”的制度。④严格现场签证管理,掌握工程造价变化。在施工过程中,要按图施工,严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用,对必要的变更,应做到先算账,后花钱,变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用,随时掌握项目费用额度,避免事情积压成堆,要做好各种记录,特别是隐蔽工程记录和签证工作,减少结算时的扯皮现象。因此严格现场签证管理,是施工阶段控制工程造价的关键。⑤加强施工材料和机械的合理利用及管理。在实际施工中常常出现机械利用不当,管理不善,损耗很大的现象。对材料的管理也是比较混乱,常常乱堆乱放,高消耗低利用,对周转性材料不加以妥善保管,极大降低周转材料的利用率。所以施工现场的管理人员要各自负起相应的责任,把机械设备和材料的消耗降到最低;造价工作者要定期对材料费用和机械折旧费进行核算,以便及时控制工程造价。⑥技术与经济结合,加强投资控制。切实有效的投资控制,必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。所以施工单位必须加强现场管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育,培养实事求是的办事作风,加快施工速度,提高工程质量。施工中遇到问题应及时与设计方联系,选择既科学又经济可行的解决方案,克服盲目指挥造成的浪费,充分重视节约投资的重要性,特别是负责项目的工程技术员应与经济人员相结合,从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等,实行全过程管理,严格控制工程造价。 　　3索赔的控制 　　3.1 提高索赔意识由于传统管理方式,加上管理人员自身素质以及综合知识方面存在着不足,对索赔没有概念,对处理索赔事件所需的证据资料