浅谈建筑工程质量控制中应注意的一些问题.docVIP

浅谈建筑工程质量控制中应注意的一些问题 　　摘要:工程项目质量是建筑产品的生命,加强质量控制,确保国家和人民生命财产安全是工程项目管理的头等大事,因此对质量控制中存在的一些问题要严加预防。 　　Abstract: Project quality is the life of building products. Strengthening quality control to ensure the safety of countrys people and property is the top priority for project management. Therefore, the problems in quality control should be strictly prevented. 　　关键词:建筑工程;质量控制;注意问题 　　Key words: construction project;quality control;concerning problems 　　 　　1产生的问题 　　某工程项目在实施阶段,由于参建各方对设计意图和施工质量重视不够,施工单位整体施工能力不足,现场监理公司现场监控人员变动较大,导致过程控制失效,完工后发现个别屋面和外墙防水渗漏,厨房、卫生间通风道排气不畅,室外散水坡因回填土夯填不实开裂下陷,影响了工程的使用。 　　在项目收尾验收阶段,没有有效协调开发单位、监理单位、施工单位共同完善工程质量及保证资料,没有及时发现和处理验收中发现的质量问题,导致政府职能部门验收时还在返修工程实体的质量欠缺和补充保证资料。并且缺少成熟的客户管理程序和制度,客户投诉的管理没有一套成熟的程序和制度,客服人员缺乏工程建设的专业知识和从业背景,在接待和处理业主投诉时,只起到传声筒的作用,有时候对于业主的投诉理解还出现偏差。 　　2问题的原因 　　以上问题的原因主要是工程项目参与人员质量意识和素质缺乏有效的考核和培训,没有明确的事先、事中、事后的质量控制目标,导致工程项目在实施和使用过程中,没有协调统一的质量控制体系,导致对关键节点缺乏有效的监控和缺陷处理,并且有时因理解水平的不同曲解设计意图和因质量和材料不合格产生多次返工现象,对时间和效益造成了极大的浪费。 　　在工程建设和使用阶段重点在于进行专业化的管理,甲方设立对口的工程、经济部门协调项目各方统一管理,聘用资质完备、口碑良好的监理公司及选用业务精湛、克己奉公的监理人员,公开招标,体现公开、公平、公正择优的原则选定信誉好、资质高的施工单位。做到投资、质量、进度三者的对立统一,并施行物业管理先期介入,熟悉和掌握工程结构和性能,以过硬的专业知识进行物业管理,以达到业主的最满意的质量,并在此阶段以事先控制为主,事中控制和事后控制为辅的理念进行质量控制。 　　3工程质量控制中应注意的一些问题 　　3.1 项目质量控制方法落后发现异常时未采用科学合理的控制方法来分析控制,就单独处理这一工序的问题,缺乏缺乏全局整体性。在项目的各阶段缺乏非常明晰的质量控制目标,部门之间联系较少,对突发事件的处理能力较弱,控制过程和方法落后。 　　3.2 关键点的控制①在施工的各个阶段,我们对工程中的隐蔽工程和关键部位的重点检查。②对于在施工中出现的重大技术问题,多方参与,邀请有关专家进行专题研讨,根据专家意见合理确定最优施工方案。③监督、检查、记录和统计实施过程状况,完成对项目质量的各种记录,及时完成各种检查表格。④分析质量问题的原因,这需要掌握关键工序和控制点的质量判断方法,掌握常见的质量通病和事故产生的原因,并能确定整改和预防措施。⑤采取补救和改进质量的措施,使用合适的方法,纠正质量缺陷,排除引起缺陷的原因,以防止再次发生,应确保所采取措施的有效性。⑥质量管理是一个不断改进的过程,不断改进项目过程和管理过程的质量,应从已完的项目中寻求项目个过程质量的改进经验和教训,应建立信息系统,收集、分析醒目实施期间产生的信息,以持续地改进。 　　3.3 明确的质量控制目标任何一个控制系统都必须有明确的控制目标,否则就失去了控制的意义。在项目质量控制中,根据控制对象、控制范围的不同,有若干控制子系统,每一个子系统都有其相应的控制目标。例如,在工程项目质量控制中,混凝土强度控制子系统,其控制目标就是通过控制原材料质量和混凝土施工工序质量,达到保证混凝土强度满足质量要求的目的。 　　4质量控制的原则 　　建筑工程质量控制包括专业技术和管理技术两个方面,围绕质量环的每一阶段的工作,应对影响项目质量的人、机、料、法、环、测因素进行控制,并对质量活动的结果进行分阶段验证,要重点做好建筑工程质量的事先控制和事中控制,以便及时发现问题,查明原因,采取相应的纠正措施,