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浅谈现代企业会计集中核算过程中的问题和建议 　　摘要:本文就会计集中核算存在的问题做了简单的阐述, 并提出了几点完善对策。 　　Abstract: This paper described briefly centralized accounting problems and proposed some improvement measures. 　　关键词:会计集中核算;存在问题;建议 　　Key words: centralized accounting;existing problems;suggest 　　中图分类号:F23文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)30-0107-01 　　 　　0引言 　　改革开放以来,随着企业经营风险的加大和经营者对企业价值最大化的不断追求,企业集团化、集约化经营理念不断加强,为提高资金使用效率,公司管理层不断缩短资金链条。实行会计集中核算,在加强会计监督、提高会计信息质量、节约资金成本,加速资金周转、降低税务成本等多方面得到成效。国家重点企业、大型企业集团相继实行会计集中核算,会计人员在企业中扮演着越来越重要的角色。为适应新形势对会计人才的需求,企业会计人员应能及时发现并解决当前工作中的不足之处,紧跟时代潮流,尽早适应新时代的需要。但是这种集中核算模式运行一段时间以后,同其他一切新的管理模式一样,存在一定的弊端,在一定程度上制约了会计人员的管理水平,这就需要我们不断地完善这种运行体制。 　　1工作中存在的问题 　　1.1 岗位分工较细,一些上进心不足的会计人员只限于做好本岗位工作,忽略了全面技能的培养实行会计集中核算以后,核算中心按照工作性质分成不同科室,在处理具体业务时各科相对独立,分工更细致化,一改传统的集各项财务核算及报表于二级单位财务科的工作方式。会计人员所负责的业务范围逐渐缩小,所学的知识能真正应用到实际当中的寥寥无几,虽然现在是实行电算化会计核算的年代,随时都可以通过查看系统里的凭证了解到每个单位的总体情况,但是因为现在每个会计人员只负责一摊业务,如果本人对业务没有积极进取的意识,持有事不关己高高挂起的态度,那就会只局限于自己所在的岗位的工作。与自己不相关的岗位的业务不闻不问,长此以往其他方面的业务知识也就渐渐地淡忘了。 　　1.2 管理层次提高,会计人员对一线生产了解能力降低会计集中核算后,各二级单位的财务核算工作集中到核算中心,由于核算中心的会计人员独立于各二级单位,一些会计人员不是来自于基层,不了解自己所负责的二级单位的实际情况,见报销单据符合审批流程手续就进行账务处理,不知其所以然,对所发生的经济事项的“知情度”比较低,对二级单位成本费用开支的真实性审核受到一定的限制,审核的难度要比以前大得多,这样无疑也会影响到二级单位会计信息的质量。 　　1.3 部分二级单位人员缺乏财务管理方面的知识,导致财务管理意识淡薄,财务管理水平提升效果不显著会计集中核算后,会计核算中心与二级单位之间的联系沟通大部分通过二级单位成本工作站的财务人员来进行。有个别单位的成本工作站人员无会计上岗证和会计专业技术职称,甚至兼职,她们成为纯粹的“跑腿员”。如有些成本工作站的人员填制和整理的报销单据不规范,影响到核算中心的工作效率;有的错误地传递了核算单位领导或核算中心的信息,导致核算单位和核算中心之间发生工作上的误解,有的对各项费用的支出范围界定不清,给预算考核工作带来了很大的难度。她们的低素质在一定程度上制约和影响了会计集中核算工作效能的发挥。 　　2针对上述问题提出几点建议 　　2.1 对会计人员的工作岗位有计划地进行轮换实行有计划的会计轮岗交流,即有利于加强会计工作的内部监督及内部控制,又有利于提高全体会计人员的业务素质,使他们能掌握多种岗位技能,促使本单位会计管理水平的整体提高,还有利于调动会计人员的工作积极性和创造性,通过接触不同内容和形式的业务岗位,激发会计人员创造和提出业务工作的新思路、新思想和新境界。虽然达不到领导层的那种“战略上的高远,部门间的协作,具体工作的洞察”的水平,但可以使她们的业务能力更全面。 　　2.2 深入生产一线,参加单位相关会议,掌握二级单位重大经济动态核算中心的财务人员应定期深入二级单位生产一线,了解生产工艺流程,负责成本核算的,不能单纯的局限于成本核算一个方面,应该对自己所负责的单位的供、产、销都应做到心里有数,在脑海里要有一个整体概念,其目的是只有了解二级单位的生产情况,才能更好的参与核算单位的管理,熟悉核算单位的收支项目,便于加强对生产单位的财务监督,使会计集中核算能够真正发挥更大更有的管理效应。 　　2.3 提高二级单位相关管理人员的综合素质目前,各单位都在开展“增收增效节能降耗”工作,并相应出台了相关