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浅谈民营企业的企业文化创新 　　摘要:本文旨在揭示如何创造企业优秀的管理文化,形成企业的管理特色,能够提高管理效率,使企业领先于他人。 　　Abstract: This paper aims to reveal how to create good business management culture, form enterprise management features, improve management efficiency, enabling companies ahead of others. 　　关键词:企业管理;企业文化;企业战略;企业文化建设;文化管理 　　Key words: enterprise management;enterprise culture;business strategy;the building of enterprise culture;cultural management 　　中图分类号:F273文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)07-0031-02 　　 　　0引言 　　如今企业文化早已成为管理学家、企业家耳熟能详的一个术语。由此企业文化建设如火如荼,充斥着各种管理杂志、各个行业、各个企业。不谈企业文化,不谈企业文化建设,似乎就是不懂企业管理一样。与此同时,“文化管理”亦成为大家津津乐道的一个话题。可是,对于什么是企业文化建设?什么是企业文化管理?在什么发展阶段做文化建设、什么发展阶段和在什么情况下可以做文化管理?需要具备什么样的能力?就很少有人有那么仔细“考究”了。 　　企业文化是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。创造本企业优秀的管理文化,形成本企业的管理特色,能够提高管理效率,使企业领先于他人,这是一大管理创新领域,管理创新的最高境界是创造一种企业文化。 　　1我国民营企业进行企业文化创新时要抓好以下几方面工作 　　1.1 任何企业文化开发都是扎根于本民族的文化土壤中,企业文化要继承本民族传统文化的精华,将优秀的民族精神、民族传统、民族文化作为企业文化的核心,又要广泛吸引当今世界的先进科学的成功经验,并与本企业具体情况相结合进行再创造。 　　1.2 企业文化属于本企业特色的一部分,要根据本企业的实际情况制定和创新,切忌照搬别的企业的企业文化。 　　1.3 重视部门文化或非正式组织内所形成的文化。目前在民营企业内部或多或少形成了部门或小团体的文化,如何处理好部门文化之间的关系,将它们协调一致,纳入到整个企业统一的文化之中是民营企业文化创新中必须妥善解决的问题。 　　2企业应如何从塑造自己的文化品位入手提升竞争力 　　在以创新为特征的新经济时代,企业间的竞争将更加激烈。企业应怎样塑造自己的企业文化以提升竞争力?这是一个不容回避的话题。而塑造和推进现代企业文化,首先要注意把脉企业文化的实践特点,这集中表现在三个方面。 　　2.1 企业文化始终渗透于企业经营实践的全过程美国著名学者约翰.科特曾经写了一本在管理界非常有名的书叫做《企业文化与经营业绩》,这一本书里面他讲了一个非常有名的观点:“每时每刻我们都在与企业文化打交道”,这样一个理念提醒我们,对于任何一个企业而言,不存在企业文化的有无问题。从来没有搞过企业文化建设是不是意味着我们没有文化?不能这样说,存在的是企业文化优劣高下问题。是凡搞企业经营总要不同程度存在企业文化,只不过我们企业文化建立的目的是要把我们那样一种非自觉的、和我们企业经营发展战略不相协调的文化剔除掉,而代之于有利于企业经营业绩增长的企业文化。质而言之,企业文化不存在有无问题,但是却存在着一个优劣、高下的问题。这是第一个特点。 　　2.2 企业文化建设启动比较慢,因此要循序渐进、不能操之过急 企业文化建设和企业规章制度的实施有着很大的不同。在企业规章制度的推广中,只要我们采取一些非常强制的措施和手段(如制定严格的赏罚措施),这个制度推行是比较容易做到的,一般能收到立竿见影的效果。但是企业文化推广却是一个非常艰难的工作,在日常企业经营管理中,企业家们感到最难的是企业文化的推广,为什么难呢?说到底是因为企业文化所要达到的目标是要塑造人心、改变观念,而不仅仅是要规范人的行为。企业文化和制度要求不一样,企业制度是为了维护企业秩序,大家在企业制度推广中只要企业秩序正常运转,这个制度要求就达到了。但我们讲企业文化是塑造人的工程,因此文化的建设所达到的目标和效果我们往往很难在企业表层感受到。国际一个通行标准,企业文化从开始建设到最后走向成熟,这个周期是六到八年的时间。常言道“十年树木,百年树人”,对员工精神境界、思想观念的塑造是一个非