浅谈民营企业对监理公司管理模式的探讨.docVIP

浅谈民营企业对监理公司管理模式的探讨 　　摘要：现阶段很多监理公司的发展陷入瓶颈甚至走进了死胡同，而业主对监理公司的管理失也逐渐失望，甚至质疑监理制度的必要性。一些监理公司不仅没有发挥应有的作用，甚至还变成了鸡肋，监理公司自身管理有待提高是其中一方面，业主加强对监理公司管理的技巧也很必要，寻求一套合适的管理模式对业主来说也至关重要。 　　Abstract: The development of the supervision company is in trouble at this stage, even stuck into a dead end, and the owners has gradually lost disappointment to the management of the supervision company, even questioned the need for supervisory system. Some supervision company not only failed to play its due role, and even become a tasteless. So their own management of the supervision company needs to be improved is the one hand, the skills of owners management to the supervision company also have to be strengthened, and it is also crucial to find a suitable management model for the owners. 　　关键词：工程监理；管理模式探讨；发展思路 　　Key words: project supervision；discussion on the management model；development idea 　　中图分类号：F272 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）11-0065-01 　　 　　0引言 　　自1988年建设领域实行了建设工程监理制度，这是工程建设领域管理体制的理大改革。实行建设工程监理制目的在于提高工程建设的投资效益和社会效益，但是建筑环境内风气不正，一些监理人员放松了对自己的要求，放弃了对业主单位的责任，也由于一些业主单位片面追求低价，压低监理费用及监理开支，导致一些项目的监理工作形同虚设，个别甚至出现监理单位与施工单位沆瀣一气，串通欺骗业主，协助向业主索赔，对隐蔽工程糊弄过关，对签证单的真实性不负责任的情况，这种情况在民营企业的项目建设过程中有为突出，许多业主单位对此甚为头痛，有的苦于无计可施直接将监理单位列为摆设，只要监理单位签字盖章就可以了，自己派人进行管理，这种情况的出现原因很复杂，本文仅就个人工作经历浅谈民营企业对监理公司选择技巧及管理模式的探讨。 　　1浅谈监理现场管理模式及管理技巧 　　1.1 制定好监理规划及细则，合理地对监理公司进行授权很多业主会忽视对监理规划、监理细则的审查，万事开头难做项目难就难在先树立规矩，养习惯。一份好的监理规划和细则，是给施工单位树立管理规矩的最好保障，监理规划在总监理工程师的主持下编制经监理单位技术负责人批准用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件，是总监对项目管理的思路及监理工作的纲领；而监理实施细则是根据监理规划由专业监理工程师编写并经总监理工程师批准针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件，是监理工作具体实施的具体的约束和规范，上述两个文件不仅是对监理公司工作的要求，更应该体现出对施工单位的管理措施，出现问题的处理办法，处罚机制等，应该是一份管理文件，业主应该通过合理授权将其上升到一份现场管理制度，因此业主一定要合理授权，充分发挥第一次监理例会的作用，在第一次例会中将对监理公司的授权及约束、对监理工作、施工单位工作管理的要求及制度予以明确，先树立规矩，建立管理规则。 　　1.2 如何在合同中合理有效对监理单位进行约束根据《建设工程监理与相关服务收费管理规定》监理人提供的监理与相关服务，应当符合国家有关法律、法规和标准规范，满足合同约定的服务内容和质量等要求。监理人不得违反标准规范规定或合同约定，通过降低服务质量、减少服务内容等手段进行恶性竞争，扰乱正常市场秩序。由于非监理人原因造成建设工程监理与相关服务工作量增加或减少的，发包人应当按合同约定与监理人协商另行支付或扣减相应的监理与相关服务费用。 　　1.3 采用帮带式管理模式，强化监理单位的站位思想很多业主在现场检查时发现问题