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创造力经济时代企业面临挑战及发展 　　摘要：创造力是用新思想、新观念、新方法解决问题的能力，现代社会发展依赖于创造、创新、以及对观念与事物的创新、扩散和应用，所以在21世纪是创造力经济时代。创造力经济时代的企业从思想、技术、产品和市场创新到管理创新等企业活动的方方面面，企业的发展也遇到了重大的挑战。本文主要通过分析创造力经济时代企业面临的挑战，探讨在创造力经济时代企业得以发展的重要策略，旨在为我国企业在社会市场中的生存和发展提供参考 关键词：创造力经济时代 企业挑战 发展策略 社会结构和利益格局不断的发生变动、调整，企业作为我国社会经济发展中一个重要的组成部分，其在社会经济体制变化的基础上，经营的思想理念和行为也在不断的发生改变。企业要打破旧思维，组织新的创造力。尤其新的社会背景下，要在社会市场中保持一定的竞争力，就要大力培养和建设创造性人才队伍，建立完善的规章制度，结合自身发展的状况改变传统工作方式，为企业的发展提供积极因素，提高自身竞争力，保证在社会主义市场经济环境中获取更多的经济效益 一、创造力经济时代企业面临的挑战 （一）员工的思想过于传统 企业在计划经济模式下是由政府主导经营的，大部分员工具有政府引导管理的惯性，主要的工作思维是接受上级领导的任务实施安排。而现在在社会主义市场经济环境下，企业以自负盈亏的形式在社会经济市场中独立运营，传统的工作思想已经不能适应新时期企业的经营发展战略。尤其企业员工的传统垄断性思想对提升企业经济效益产生了不利的影响。其次，企业缺乏对员工工作意识转变的引导，导致企业员工对内部控制没有充分的认识，所以在具体工作实施的环节具有较大的盲目性，对建筑施工企业的发展产生不利影响 （二）制度体系不能适应市场环境 在新时代背景下，企业的的外部环境和内部条件在不断的发生变化，企业旧的活动内容、活动形式都会限制企业发展的速度。很多企业在具体经营管理的过程中，难以落实有效的绩效激励制度，导致相关工作人员的工作积极性难以被激发。其次，企业内部管理、控制制度的连贯性、合理性及科学性均较缺乏，不能保证企业内部工作有法可依，容易造成内部管控操作的失误，不利于企业有序性和规范性的发展。最后，市场是企业生存、发展的根本，能否正确处理与市场的关系，直接关系到企业的生存。但是很多企业难以在新经济时代背景下有效的调节自身与市场的关系，最终会被社会市场所淘汰 二、创造力经济时代企业的发展策略 （一）提高内部工作人员的综合素质 企业需要加强对人才培养的重视程度，采取复合型的培养机制，避免专业人才的职能和技能单一，创新管理培训的方式，促进相关人员的参与积极性，为拓展工作人员的专业能力奠定基础。其次，工作人员不仅要具有专业的理论知识，还要对市场具有敏感性，对风险具有预测和控制的能力。企业针对性的制定专门的人才培养机制，在对人才的理论专业知识不断丰富的同时，促进其专业分析能力、数据处理能力和风险控制能力的提高。最后，企业应该建立人才培养的激励性机制，强化培养对象提高培养绩效的内在动力，提高企业人才参与培训的主动性和积极性，防止企业内部资源的浪费，并将制度的执行与人才的个人的发展联系在一起，最大程度的实现人才与企业经营发展的双赢 （二）完善内控制度，适应社会市场 科学规范的内控制度是企业内部工作顺利展开的基础，企业应该结合自己发展的情?r制定符合自身发展的内控制度，限定自己控制的概念和方法。其次，要将企业的内部控制制度落实到具体的企业各个生产实践部门。在企业的内部控制制度的基础上，制定企业内部的业绩考核制度，最大程度的激发内部工作人员的工作积极性，为企业创造更多的经济效益。最后，企业要建立完善的控制评估体系，对企业各项业务进行科学的诊断和评估，及时发现企业业务管控工作中存在的问题，并制定针对性的措施，保证强企业能够实现预期的经济效益，推进企业内部工作机制的顺利发展 （三）建立专业的领导班子，凝聚企业向心力 企业工作成效的高低是由核心领导班子的素质决定的，并且领导班子在一定程度上决定着企业具体经营发展的状况。企业必须将组织的核心作用和企业领导班子的建设进行有效的整合协调，保证二者的职能都能够在企业的运营发展过程中发挥有效的作用，并且增强二者之间的配合性和协调性，凝聚领导核心优势转化为企业的核心竞争力。这就需要加强领导班子的政治素养，保证领导班子的政治敏感性，及时对政府的政策进行解读，保证企业发展方向，与政府决策保持高度的一致性。其次，领导班子需要对基本的政治制度进行理论的学习，保证领导班子政治理论、政策、金融保险、现代企业管理等知识的掌握，然后可以规范领导企业相关职工人员为企业的经营发展共同发挥价值和作用，提高企业的创造力 三、结束语 综上所述，企业作为我国社