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公司做好成本管理需要把握的几项工作 　　一、组织机构是成本管理的关键 　　公司应当建立金塔式的成本管理组织机构，由上至下包括成本管理委员会、成本管理办公室及基层成本管理组，这些组织机构能否高效运作决定了成本管理的效能。 　　二、基础工作是成本管理的前提 　　抓成本管理，首先要从基础工作抓起，扎实的基础工作是顺利开展成本管理的前提。成本管理基础工作主要包括原始记录、统计报表、技术经济情报以及数据管理和资料贮存等管理工作。 　　三、材料采购是成本管理的源头 　　采购成本作为公司最大费用构成部分，在整个制造成本中始终占据主要位置。可以说。采购行为提前决定了公司最终产品的成本，是成本管理的源头。 　　四、成本设计是成本管理的出发点 　　公司应当加大新产品投入研究和老产品技术改造的力度。改变过去新产品设计或老产品改造时主要注重产品质量、加工工艺、使用设备等，很少考虑产品成本高低的局面。对产品设计方案进行技术经济分析，选择最佳方案，以控制投产后的产品成本。 　　五、成本责任是成本管理的重点 　　公司应当推行成本责任制度，实行成本费用分级分口管理责任制。具体包括两项内容，一是从纵向上明确从厂部到车间、班组以至个人在成本费用控制方面的内容；二是从横向上明确各职能部门成本费用管理的内容。年初对公司本年成本费用指标进行全面预算，在充分考虑公司内外各项影响因素的前提下，制定出合适的成本目标，转化成各项具体指标层层下达至各责任单位和责任人，使成本费用预算落到实处。 　　六、成本分析是成本管理的手段 　　公司应当开展成本分析，把一定时期的实际成本同预算成本进行比较，分析产生差异的原因；对主要技术经济指标变动对成本升降的影响因素进行分析，从产品设计、生产工艺和劳动组织等方面挖掘节约生产耗费的潜力；对同类型公司的同类产品单位成本进行分析，寻找差距。 　　七、沟通协调是成本管理的保证 　　在成本管理过程中，各部门因为成本控制问题常常发生矛盾，这些矛盾可分为两种：一种是成本控制的标准与实际指标差额较大；另一种是成本控制和各部门之间出现矛盾，需要解决。对于前一种问题，成本管理办公室要在调查研究的基础上，分析差额产生的主客观原因，若是由于成本控制部门工作的原因造成的，则与该部门一起研究产生问题的原因，提出解决办法；若是由于成本控制标准制定得不够合理，则提出修改成本控制标准的意见。经过一定程序审批后加以修正。对于后一个问题，成本管理办公室要先查清原因，在有利于生产经营的原则下，动员相关部门协商。达成比较满意的协议。若协商无果，成本管理办公室要本着公平公正的原则进行仲裁，以维护部门或个人的合法权益。 　　八、劳动效率是成本管理的着眼点 　　生产过程的低效率是人工成本的极大损失。提高工作效率关键是提高生产工人劳动生产率，做到生产管理中人力资源配置最优。杜绝人浮于事。劳动效率差异产生的原因，既有机器设备性能、材料质量和生产工艺以及产品设计等外因，也有工人的技术熟练程度、劳动纪律和劳动态度等内因。所以，公司应当通过改革生产工艺、采用新技术和新设备、改善劳动条件和劳动组织、改进操作规程、使用新的材料以及进行员工培训等措施，提高劳动生产率，降低单位产品中的劳动消耗。 　　九、全员参与是成本管理的思想 　　公司应当开展成本指标分解到人、合理化建议、成本管理提案建设等活动，年终对在成本管理工作中作出突出贡献的科室、车间、班级和个人，评出“先进单位或先进个人”，给予总经理特别奖励。 　　十、信息化是成本管理的创新 　　公司实现信息化后。处理市场信息、应对市场需求的能力大为增强，公司的营销模式由过去的按库存生产变为按市场需求、按用户订单生产，使公司生产营销的决策管理建立在真实、及时的市场信息上，从而减少了决策的盲目性，避免了无效生产的浪费。 　　综上所述，成本管理是公司财务管理的核心内容，对于加强公司生产经营管理、降低成本、提高经济效益和增强市场竞争力都具有重要作用。所以，成本管理不仅要减少支出，而且要通过对业务模式创新、流程优化、提高员工技能和能动性等措施达到高效运营、最大化运用资源之目的。 - 2 -