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公司发展过程中的思考 刘应有 创业与成长的问题 万事开头难，创办公司也是如此。资金、技术、人才、市场等各种困难，都应体现出创业者的胆识、气魄和理性。如何走好第一步创业是决定今后能否做大做强的基础。就我们而言，既然选择了这个具有普遍性和发展潜力的皮具行业，只有稳扎稳打，开源节流，保持合适的发展速度，才能为以后的发展做好准备，才能为今后创造更多的赢利。在发展成长过程中，一个企业要以诚信、创新、务实、勤奋作为企业的指导思想。“诚信”是一个企业领导者必备的素质，是企业的安身发展之本。诚信虽然不能带给企业直接利益，但对企业的经商行为和经营利润的影响却很大。它是稳定顾客和长久利益的保证，也是企业对内对外的一种声誉。“创新”是一个企业领导者必备意识，一个企业始终要有机制创新、管理创新、技术创新的思维，要发扬团结协作、开拓创新的精神。要鼓舞和激励出管理人员和员工热忱的意识状态。这样的企业才有源源不断的发展动力，才能保持向前发展。“工作无小事，细中勤中出”这就是务实勤奋的体现，力求把事情进行秩序化、规范化、流程化、细节化、执行化的管理。确保每个变化、每件事情能迅速作出准确的反应和决断，确保每个战略决策和规章都能执行到位。 领导者和管理者的问题 一个企业的创办者应该具有雄心壮志的创造力量和欲望，才能带领员工把企业做大做强。但是这种欲望应建立在理性思考和正确领导的基础上。企业领导者和管理者要做到“行胜于言”、“日事日毕、日清日高”，要做到产品成型、市场成型、管理成型的能力。意思就是说“想做的事，立刻去做”，“今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行”。要言而有信，行动落实，否则空话大话说的再多也无济于事。产品成型------有了好的质量和款式的产品，企业才能有利润，才能维持生存并为今后发展做好准备。市场成型------树立自己的竞争优势，形成企业完整的市场营销网络。管理成型------在成功建立起产品优势、市场优势的基础上，可以进一步优化流程，改进工作，持续深化结构，通过建立完善的管理体系和理性来维持企业的可持续发展。 当企业安全度过创业期后，必定会追求进一步的快速发展。在发展期间必定会出现许多新问题。如何解决这些问题，而不影响到企业的持续发展，企业的领导者和管理者要保持清醒的头脑，要明白企业的核心业务是稳定还是多变？哪些渠道可能产生更多的利润？挫败竞争对手能力的来源是什么?企业今后发展的大方向是什么？ 要解决面临的困境：一要带出一个精兵强将团结协作的团队。采取适当的措施吸引更多的人才、培养人才。其次为员工提供激励机制和锻炼机会，让企业与员工有机结合在一起，形成一个稳定的高素质的管理层和员工队伍。二要不断的思维创新。一个企业没有创新必然会走向衰落，一个产品没有创新必然会淘汰，这是市场经济无情的规律。而思维创新就是思维解放，即从传统的模式束缚中解脱出来，用先进的思想灌输头脑，与时俱进。三要提高产品质量，树立品牌意识。百年老店为什么能够百年？关键是他们能够提供始终如一的质量和服务，反过来也成为一种信得过的品牌。质量管理在实际操作中有三个方式即事后控制、事中控制、事前控制，而一般而言事后控制是最普遍的方式，企业应逐步在更多的场合采取事中控制从而达到事前控制的最高水平。以质量保品牌，以品牌促效益，加强和完善质量管理体系标准，制定行之有效的管理方法，激励员工的创造性和积极性以及充分参与维系品牌的声誉。这应该是领导者和管理者注重思考的地方。四要确定企业的发展的大方向。一个成功的企业领导者要站得高、看得远、看得准，才能够为企业确立符合实际的发展方向，才能带领企业走向辉煌。在决策过程中应注意的几点：（1）决策要有明确的目标。（2）科学决策原则。（3）分析比较原则。（4）近期效益与长远发展的关系。（5）跨越发展与循序渐进的关系。（6）杜绝盲目投资决策。 一个真正成功的企业家只有不断地在发展过程中学习所需的知识，把握住成长方向的能力，掌握住企业竞争力的提升之道，洞察未来的变化，才能真正把企业做大做强，走向辉煌。 2011.11.19