公司员工类活动组织策划方案.docxVIP

公司员工类活动策划：目 的：激励员工、提升销售团队氛围进而拉动销量主要特点：针对内部员工、主题明确、奖惩结合、形式多样常见形式：常规奖励、员工PK、销售团队PK、销量竞赛等类型说明：员工活动一般包含两方面内容，其一是常规奖励，即：销售冠军、销售新星、优秀销售组等等是团队常用的、基础的奖励，以完成基本销售任务为前提；其二是特别奖励部分，这一部分往往依托在活动中开展，用以激发员工冲击更高销量；运用要点：制定员工活动方案，要围绕目的明确、结构简单、奖惩新颖、名利双收这四个方面来开展。应该说，任何一种形式的员工活动，其最终目的都是为了拉动销量，这是不能变的也是最基本的目标；但是，在此基础上，员工活动的针对性却可以通过活动的形式、奖励的办法来进行调整，可以针对销售小组，也可以针对个人，具体的运用办法则需要结合总体目标来确定。同时，还不能忽视的是“荣誉”的运用，在奖惩过程中不仅要给予实际的利益激励（或负激励），更要配合给予一定程度的“荣誉”，让员工实现名利双收的结果。【Hold住活动的策划技巧】一次成功的活动，其策划难度与活动的规模成正比，规模越大的活动策划的难度越大，这个难度主要集中在策划人员对不同资源的整合能力，同时也包含策划人员对活动的控制能力。在我看来，缜密的思考能力、全面的资源整合能力、深刻的市场认知以及创新性的策划思维是决定一个策划方案能否在理论上成功的关键，也是考验一个策划