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现代桥梁施工项目管理结构化分析 　　摘要:随着我国道路桥梁建设的不断发展,道路桥梁的施工质量的保证与现场施工中的工程质量管理水平是密不可分的。过硬的技术和先进的管理是施工管理的重要组成部分,本文简要的分析了我国道路桥梁施工管理中存在的主要问题并提出了相应对策。 　　Abstract: With the continuous development of road and bridge construction, road and bridge construction quality assurance and construction site of project quality management level is inseparable. High technology and advanced management is an important part of the construction management, this paper analyses the road and bridge construction in the main problems existing in the management and puts forward the corresponding countermeasures. 　　关键词:桥梁施工;施工管理;现代理念 　　Key words: bridge construction;construction management;modern concept 　　 中图分类号:U445 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)20-0080-01 　　 　　0引言 　　随着我国经济体制改革的进一步深化,桥梁施工企业正逐步改制,将全面走向市场,参与市场竞争,这使其更灵活、更自主经营,同时也将承担更大风险。桥梁施工企业的生存和发展,靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务,并通过优化配置、完善管理,降低工程成本,创造经济效益、企业效益和社会效益,从而推动企业发展、壮大。桥梁工程项日管理工作要点就从领导决策的重要作用、施工人员素质、工作氛围、竣工总结等项目管理的几个方面抓起,只有提高桥梁施工项目的管理水平,才能创造更好的经济效益和社会效益。 　　1我国桥梁施工管理面临的问题 　　1.1 桥梁工程项目施工难度大,建设工期短我国桥梁建设任务非常繁重,许多桥梁工程正在紧张的施工建设中,还有很多桥梁在等待审批和开工。然而,与这种繁重工作任务不相称的是,我国桥梁工程施工测绘管理方式还很落后,属于粗放式管理模式,这种管理模式的不足主要表现在容易因为测量而耽搁工程进度、土石方费用难以精确控制、测量工程事故容易发生。 　　1.2 不能严格遵守施工管理程序第一,施工管理中,存在着先开工后报告的现象。某些施工单位习惯于传统的做法,工程开工前不打开工报告;或边施工边打开工报告;或提交开工报告后未经批准便施工,严重违反了施工监理程序。第二,先检验而后有检验申请报告的现象时有发生。有的承包人没有施工程序的概念,加之有些监理责任心不强、监督管理不严,使得承包人没有预先提出质检申请,监理却做了质检工作,违反了施工监理的正常程序。 　　1.3 资料缺、假、乱,技术资料欠缺是承包人的一大通病由于承包人技术资料管理人员的缺乏或经验不足,有的资料真实性、可靠性也不足。 　　1.4 企业自检环节薄弱企业自检是工程质量保证的关键性环节。凡是没经承包人自检以及自检不合格的工序,监理工程师有权拒绝质检签字认可。但有些承包人的质量保证体系并不健全,自检人员配备不足,自检机构形同虚设,不能发挥应有的作用;承包人不先自检而直接报监理检查的情况时有发生。 　　2桥梁项目施工管理质量的策略 　　2.1 明确项目经理负责制,坚持项目管理的“四项原则”实行项目经理负责制,项目经理必须在授权范围内行使职权,不得越权。实施区域分工负责,项目分级管理的办法。建设公司直属项目由建设公司直接管理;分(子)公司项目由分(子)公司管理,所有项目实行一级化管理。项目经理对工程项目实施全面、全员、全过程的管理,全面负责工程进度、质量、安全、成本控制,内外组织管理协调工作,确保项目管理目标的实现。 　　2.2 健全质量管理机构,落实质量管理责任制施工企业中标后,为了加强桥梁工程施工项目的质量管理工作,按照分级管理、层层负责的原则,建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。 　　2.3 牢固树立“质量第一”的思想,认真做好质量管理的前期准备工作工程开工后,项目经理部根据质量管理工作方针和项目的质量目标,全体员工的质量意识,为使质量管理工作顺利开展,要认真做好前期准备工作。①认真学习合同文件、技术规