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通 知
各部门：
为认真贯彻集团《关于召开集团创新总结大会的通知》的具体要求，及机械总公司的要求，现将公司创新总结要求如下：
一、各部门接到通知后，要认真传达学习通知精神，提高对抓好创新工作重要性的认识。同时，要结合改革进市场三十年的宣传教育活动，认真总结本单位的创新工作。
1、要重点总结本部门近六年来，在技术、设备、工艺、市场化承包、管理等方面具有行业代表性的重大创新项目。以及各部门创新工作中的好经验、好做法。（包含：重大创新项目，特色管理创新，设备改造，创新操作法，先进刀具，创新工装，典型工艺、技术创新，新产品开发、老产品改造，新材料应用等。）总结中必须突出创新前后的数据对比和具体事例。要总结出今年来各部门创新总体效果，用事例和数据对比体现。
2、各单位要对去年以来的创新项目进行全面检查，对已经完成的创新项目要总结推广，对正在进行的创新项目要督促落实，对曾经受奖但没有推广、没有起到作用的创新项目，要及时整改，将情况上报公司综合办。并将10年创新大会召开至今完成数据进行统计，其中要有：具体人、具体事、具体数据对比。
（1）本单位是如何组织、发动创新工作的？特色管理创新法多少项，管理法内容是什么？突出特点是什么？实施效果如何？
（2）创新及合理化建议总项数多少项？人均多少项？有多少创新标兵？受到集团奖励的有谁？ 有多少创新后进员工变为创新能手？帮扶情况如何？
（3）车间创新消化不利因素总金额是多少？比过去增长了多少？
（4）被评为公司级五等奖以上创新项目多少项？（分别注明1-5等奖的数量。）
（5）工装、刀具创新有多少？有多少实现了从“无”到“有”的创新？
（6）新产品开发、新材料应用有多少？有多少申请了专利？老产品改造有多少？有什么效果？
（7）设备创新有多少？
（8）开展的创新竞赛活动有多少？实施效果如何？
（9）创新如何与其他各项工作相结合？取得哪些成效？
三、请各部门认真完成下面表格。
公司 部门/车间2011年1-7月创新完成情况
项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 合计 管理创新（项） 创新消化不利因素（元） 创新（项） 合理化建议（条） 修旧利废数（元） 部门人数 岗位竞赛、技术比武次数（次） 注：合理化建议数包含创新项目数。请各部门认真、如实填写。
四、要求：
1、要求各部门高度重视，认真总结，实事求是填报，于8月27日下午下班前报公司综合办，逾期未报或数据不真实、敷衍了事者考核部门负责人200元，总结编写人员100元。
2、要求各部门月底总结必须按时上报，对不按时上报的对部门负责人考核100元，填报人员50元。
3、要求各部门认真完成《标兵、技师创新档案》的建立，并于每月20日与创新成果申报表一起报公司综合处存档。8月份档案于27日下班前和创新总结一起报综合办。（档案统一表格，请各部门到综合处拷贝电子版表格。）
集团公司
2011年8月23日
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