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加强海外项目党建工作探索及实践 　　摘要：随着国家“一带一路”顶层战略的实施，中央企业“走出去”的步伐也进一步加快，各类涉外经营活动全方位展开。如何在实施“一带一路”及“走出去”战略的同时，充分发挥思想政治工作的“软实力”，把党建工作的优势发展到海外，为海外项目的实施和发展提供强有力的保障，就成为海外项目党建工作应探索的问题 关键词：海外项目；党建工作 一、海外党建工作特殊性概述 海外项目部由于其特殊的行政机构特性，较之政府机构、企事业单位，其党建工作的开展极具特殊性，主要表现在以下四个方面：1.项目部多根据工程进展设立，因而其党组织干部人员流动频率高；项目生产任务繁重，党建工作容易流于形式；随着项目规模日益扩大，青年员工比重急速上升，党建工作面向的群体越来越年轻化。项目部所在地社会大环境与国内的巨大差异增加了党建工作难度。因而作为海外项目，面临截然不同的自然环境和人文环境，既要确保合同顺利履约，最大限度保证企业及项目的利益，与此同时也要克服语言、法律等方面的障碍，协调确保项目与属地的和谐相处。面对项目管理本身的高难度和重压力，如何使党建工作不被边缘化，就成了党建工作者应该重点探索的问题 二、加强海外党建工作的方法 （一）建立健全海外项目党建工作制度是基础 海外党建工作与国内党建工作有着许多客观方面的差异，海外项目普遍存在工作强度大、压力大、节奏快等特点，因而海外党建工作制度应根据海外项目的实际建立，不能与国内情况一概而论 1.建立党组织生活制度。要根据海外项目实际，采取灵活多样的方式，形成行之有效的党组织生活“三会一课”制度，如每季度召开一次支部党员大会，每月召开一次支部委员会，每半年开展一次党课。生产再紧张，也要认真落实党组织生活制度，按时开展党员民主评议 2.落实监督考核制度。海外项目的工作重心往往侧重工程建设的推进和实施，再加上海外?h组织也是长期远离国内“大本营”，因而对党建工作的监督考核力度相对较弱，因而海外项目更多地要建立适合自身实际的监督考核制度，确保各项工作的贯彻落地。落实监督考核制度的基础就是首先落实海外项目党建工作工作责任制，在业务考核的同时，同步进行党建工作考核，制定党建工作考核细则，从而确保在保证生产的同时，保证党组织政策到位，党组织机构设置到位、党组织活动投入到位、党组织人员配备到位。真正实现“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，以专兼职政工干部队伍为骨干、以党团员为主体、广大群众积极参与的“大政工”格局 3.建立党员管理制度。海外项目党组织要通过电话、邮件、QQ、微信等方式密切联系上级党组织，认真贯彻落实上级党组织的决议、决定，按照上级党组织的要求结合当地实际同步开展工作；要做好党员培养及组织关系转接工作，确保党员能随时与党组织保持联系；要根据海外项目的实际，做好党费收缴管理工作 （二）加强思想政治工作和企业文化建设是抓手 思想政治工作与企业文化建设在调动职工积极性，增强企业凝聚力，保证项目发展目标实现上有着密切的关系。企业文化建设是发挥党组织政治核心作用的有效途径，丰富了思想政治工作的内涵，思想政治工作与企业文化建设相互促进，密不可分。强有力的思想政治工作和优秀的企业文化能够提升企业的品牌形象和竞争力，增强企业的凝聚力、向心力和吸引力；提升员工的思想素质和精神风貌，调动员工的积极性、主动性和创造性，而在大多数海外项目中，思想政治工作和企业文化建设的作用发挥远远不够 1.开展丰富有创意的活动，营造和谐项目文化。党建工作很容易只局限于党组织内部及传统模式开展活动，但海外项目党建工作始终坚持的目标应该是为项目建设提供坚强有力的保障，因而党建工作开展的出发点应是整个项目的管理，通过与属地的结合，创新活动内容和方式，组织与项目建设相融合的活动来发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。海外项目部大多地处偏僻，且出于安全考虑，活动范围受到很大的限制，许多员工甚至很少有走出营区的机会，因此切实做好营区文化建设就显得尤为重要。除了传统的、常规的文体活动，海外项目党组织可以适当增加与业主、当地劳务及地方部队的互动活动，如体育竞技、劳动竞赛等，即丰富了业余生活，又增加了与业主、工程师及地方政府之间的交流，有助于为项目建设创造良好的外围环境。同时，项目党组织还可以发展协助成立项目部范围内的协会和兴趣小组，如摄影小组、书画协会等，使得志趣相投的员工业余时间可以在一起交流、活动，也有利于为上级党组织开展活动储备资源 2.加强海外项目的宣传报道工作，增强员工对项目的认同感和自豪感。要积极围绕工程的重点、难点和亮点加强国内国外的宣传报道工作，对海外项目建设成果、科技创新成果和先进典型事迹的进行大力度地宣传，扩大宣传覆盖面，提升项目在当地和国内的社会形象，增强员工对项目