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短生命周期产品供应链应急数量柔性契约研究 　　 摘要:基于数量柔性契约,从系统优化的角度研究了一个两级供应链系统如何应对突发事件的问题。首先研究了数量柔性契约协调一般情况下的供应链系统;然后研究了突发事件对供应链系统造成的影响。并在协调的基础上改变原有的数量柔性契约的策略,研究了在突发事件情况下,如何制定新的策略,协调此类情况下的供应链系统。 　　 关键词: 供应链管理;数量柔性契约;突发事件;应急管理 　　 中图分类号:D923?6;F274 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2009)12-0057-03 　　 　　0引言 　　 　　应急管理科学是对突发事件而做出最优应对决策的研究,这个概念首先是由Jens Clausen[1]等首先提出来的,其研究思想来源于“航空公司应急管理系统的研究”[2-3]。应当今市场经济全球化的趋势下,供应链应急管理也越来越凸显其重要性。 　　供应链应急管理的定量研究,主要以契约研究为主,一般采用的契约策略有数量柔性契约、批发价契约、收益共享契约、回购契约等。文献[4]详细地阐述了供应链应急问题契约研究现状,系统论述了契约如何协调供应链管理;之后契约的研究慢慢拓展至供应链应急领域。文献[5]是供应链应急管理研究第一篇文献,此文是有关数量折扣契约的。本文尝试利用订量契约中的数量柔性契约(Quantity flexibility contracts),对其进行改进,使其能够有效应对突发事件产生的需求剧烈波动等情况,以此来协调供应链。 　　 　　1文献回顾 　　 　　数量柔性契约是让生产商允许销售商在观察市场需求之后,可以改变最初订购量的协议,其本身就有一定的抗干扰性。文献[6]发现数量弹性契约可以激励零售商努力预测市场需求,从而增加他们的期望利润。另外,文献[7]则将数量弹性契约协调零售商之间的订货量,从而提高供应链的绩效。Signorelli和Heskett[8]在哈佛商学院案例中用Benetto公司作为典型案例,说明对销售商实施弹性数量契约不但可以增加销售商的利润,而且也可以增加供应商的利润。Eppen[9]等在数量弹性契约的基础上建立了补偿协议(backup agreements)模型,Cachon[10]和Ferguson[11]等也进行了类似的研究。另外,Anupindi[12]等将数量弹性契约扩展到零售商动态订购的情况,Bassok[13]等还研究了多阶段需求下的数量弹性契约的协作情况。Tsay[14]等则将数量弹性契约扩展到了多需求阶段、多库存地点、延迟交货和需求更新的情况。 　　基于这些文献都是一般的协调,并没有考虑在供应链的突发事件发生时如何协调的问题,因此本文尝试修改原有的数量柔性契约,以更有效地协调供应链应对突发事件。 　　 　　2基准的供应链模型 　　 　　现在考虑一个有供应商和零售商的二级供应链系统,基本假设如下: 　　(1)市场需求量为D≥0,其需求分布函数为F(x),概率分布分别为f(x);其中:F(x)为可微单调递增的函数,且F(0)=0,F(x)=1-F(x);市场需求D的均值μ=E(x)=■xf(x)dx; 　　(2)对于供应商,设单位产品生产成本c,用于广告之类的销售成本cs,设定的批发价为w; 　　(3)对于零售商,设订货量为Q,销售价为p,单位的缺货损失成本为cu; 　　(4)对于供应商和零售商双方,其单位库存成本均为ce,销售季节过后,供应商、零售商均以v的价格将商品处理,且 vcwp; 　　(5)由于数量柔性契约中,供应商是根据零售商所估计的需求量进行生产的,所以对于供应商而言,不存在缺货的信誉损失。 　　零售商的期望销售量为S(Q)=Emin(Q,x): 　　零售商的期望库存量: 　　零售商的期望缺货量: 　　零售商的期望销售量为 　　则零售商的利润可以表示为: 　　 　　3一般情况下的供应链协调 　　 　　定理1:若零售商的利润函数为关于订货量Q的连续可导函数,需求分布函数F(x)为可微单调递增的函数,则存在唯一一个订货量q*,使得供应商和零售商的利益能够同时达到最大化,即q*为此供应链的全局最优解。 　　证明:令■=0,整理可得: 　　即只要批发价wc,■0;则供应商的利润函数为零售商订货量的增函数,供应商当然希望零售商订的货越多越好。 　　这是一个LF模型,其中供应商是leader,零售商是follower,零售商是根据供应商的决策来选择自己的策略。为此,整条供应链的协调过程如下:在求零售商的最佳订货量的时,可以发现零售商的订货量Q与供应商的批发价格相关,且呈一一对应的映射关系。所以从这个角度来看,供应商可以通过改变批发价(这也是供应商唯一可以自己做决策的变量)来控制零