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石油企业跨国并购后的文化整合研究 　　摘要：我国经济的迅速发展导致石油安全问题日渐突出，因此，我国石油企业肩负着开辟海外石油事业、建立境外石油供应基地的重任。跨国并购成为我国石油企业快速获取优良资产、全面提高自身实力、进而有效保障国际化经营战略实施的必不可少的手段，而并购后的文化整合则是决定跨国并购业务成败的关键。本文就我国石油企业跨国并购后的文化整合问题进行了探讨，提出了一些具体的建议和措施，希望对我国石油企业的稳步发展有所助益。 　　Abstract: As chinas economy prompt development, safety problems become more and more obvious. Therefore, Chinese oil enterprises become the herald of oversea petrol-oil industry, and constructor of oversea oil supporting base. Transnational MA plays more important role in oversea expansion, business operating, and becomes the main method in gaining superior assets, improving competitive ability. However, the key of the succeed of transnational MA is whether the culture integrationin after the transnational MA is successful or not. This paper discusses the culture integrationin after the transnational MA of oil enterprises, and puts forward some concrete proposals and measures combined with the actual situation, and hopes to promote the steady development of oil enterprises. 　　关键词：石油企业；跨国并购；文化整合 　　Key words: oil enterprises；transnational MA；culture integrationin 　　中图分类号：F271 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2010）32-0064-01 　　 　　0引言 　　随着全球经济一体化的加快，世界掀起了新一轮的企业并购浪潮，此次并购浪潮呈现出跨国化等一系列特点，对全球经济产生着巨大的影响。我国石油企业的跨国并购不仅关系到企业的自身发展，更影响到整个国家的能源战略安全，而并购后的文化整合是最为困难，也最为关键的部分。研究出一套有中国特色的，亦或是适用于石油行业的文化整合方式，对于保证石油企业并购活动的正常进行、提高并购效果，增强企业的整体实力具有十分重要的意义。 　　1石油企业跨国并购的意义 　　1.1 提升我国石油企业竞争力从上世纪90年代开始，石油企业的并购越来越呈现出跨国化趋势，美英等西方大石油公司开始将投资并购的重点转向海外，以便能够最大限度的控制石油资源，提高其国际竞争力。我国石油资源匮乏，石油企业内部资源基础非常薄弱，要想降低生产成本，获取规模收益，就必须发展海外业务。因此，进行跨国投资并购是提升我国石油企业竞争力的主要途径。 　　1.2 确保我国石油安全近年来，我国原油消费量增长7.41%，而供应量只增长了1.95%，供需矛盾越来越明显。而我国石油的人均可采量只有10吨，居全球第37位；储采比也远低于全球平均水平；国内大油田普遍已进入高含水期，开采成本很高；近年来发现的新油田，又多处于条件恶劣的地区，开发难度和成本相当高，这使得石油的生产和供应无法满足我国经济发展的需要。因此，进行跨国投资并购是解决我国石油供需矛盾和保障国家石油安全的迫切需要。 　　2并购后企业文化冲突表现 　　从中外企业并购的现实情况看，70%的企业并购没有实现预期的商业价值，其中70%的并购失败于并购后的文化整合，而在一项对欧洲100位高管进行的调查结果也显示，企业并购最大的障碍是来自“文化和人”方面。而跨国并购后的文化整合，比起国内的并购业务，难度更大，因为跨国并购中的文化差异不仅有企业双方自身的文化差异，还有双方所在国之间的文化差异，即存在双重文化冲突，这使得企业跨国并购后的文化整合显得非常艰难。 　　2.