珠海罗西尼表业有限公司在传统表业中应用互联网管理的经验摘要.PDFVIP

珠海罗西尼表业有限公司在传统表业中 应用互联网管理的经验 摘 要 1995年公司开始实施电算化管理，2012年成立信息智能化建设领导小组，由 总经理亲自挂帅，担任领导小组组长，并成立专门负责信息化规划、实施、维护 的信息部，推进公司信息智能化建设，在人力、物力、技术手段以及公司战略规 划上给予大力支持。 2013年初，公司在原企业应用的各专业智能化应用软件的基础上，在信息智 能化建设小组牵头、信息部负责落实的管理体系下，利用智能化通信技术以及互 联网平台，让互联网与传统手表行业进行深度融合，充分发挥互联网在社会资源 配置中的优化和集成作用，本着以问题为导向、先易后难、先点再面的实施指导 原则制定信息化建设总体规划。目前已经完成了内部生产ERP系统、分销管理系 统(内含手表身份识别系统)、事务系统、客户服务系统等主要系统的建设落地。 当前复杂的经济环境下凸显了企业在指导组织生产、点对点业务有效管理、阳光 化高效的客户服务等各个层面的强劲能力；各系统数据相互交织，为企业供给侧 改革优化提供强大的数据支撑。其中手表身份识别系统以及事务管理系统(柜台 巡店、促销活动管理等)、客户服务管理系统更是在行业内率先实现对产品及