力求创新突破打造满意品牌——安顺开发区提升组织工作满意度的实践与思考.docVIP

力求创新突破 打造满意品牌 ——开发区提升组织工作满意度的实践与思考 让党和人民满意是组织工作的在经济社会快速发展，党内民主不断推进，组织工作任务日益繁重及广大干部群众对组织工作的期望值持续提高的新形势下，如何有效创新组织工作的内容、要求和方式方法，全面提高组织工作满意度，是组织工作面临的重大现实课题和战略任务。提高组织工作满意度，在思想观念、工作思路、方式方法等方面不断创新，锐意进取，力求在组织工作的重点难点问题上取得新突破，进一步增强组织工作为科学发展服务的自觉性和坚定性是试行聘任制。为解决编制紧张、人才使用受限等问题，探索开展党政领导职务聘任制，打破干部身份铁交椅。。确。按照确定一个创新项目，破解一项工作难点的目标要求，拟定2-3个课题项目，召开专题研讨会，部务会研究筛选确定等10工作突破性的重点项目。。将重点项目细化分解子项目，制定详细可操作实施方案，排出工作进度表，分别与各及主要负责人签订项目落实目标责任书。制定项目管理考核办法，建立工作台帐，实行工作月报、季度检查、半年小结、年终总结制度。成立部机关工作落实督导组，定期对推进情况进行督导检查。是。，对完成较好的予以奖励表彰，。将组织工作关口前移，重心下移，在一线树立组工干部良好形象。调研。结合年，调研课题，形成专题调研文章。。解决深入开展下访、约访、回访三访活动，详细了解实际情况，帮助解决问题，并做好政策解释和情绪疏导工作一线抓好工作落实。实施组织工作现场例会制度，每轮流在各乡镇召开一次由各乡镇党委副书记和党支部书记、村主任、大学生村参加的组织工作现场例会，工作，促进经验交流，推进工作顺利开展。组织工作涉及干部、人才、党建设等方方面面，所以影响的因素也是多方面的。组织工作服务发展的能力还不够强。近年来，我组织工作取得了显著的成绩，但对如何贴近贴紧中心，更有效地为推进科学发展选干部、配班子，聚人才、建队伍，抓基层、打基础思考不够深，创新举措不多与科学发展的要求还有一定的距离干部选拔任用的公信度有待进一步提高。由于干部工作，，导致群众对组织工作存有神秘感，缺乏认识和了解，在一定程度上影响了评价的客观准确性。一些基层党组织功能作用发挥不充分少数党员党的意识淡化党的工作覆盖面不够广等问题仍然不同程度存在，还需要进一步深化各领域党建工作内容，强化基层党组织整体功能，推进党建工作领域的拓展和创新组工干部素质与经济社会形势快速发展不相适应。组工干部的理论学习和业务培训缺乏系统性，缺乏开拓创新意识对那些需要进行积极探索、突破体制机制壁垒的新问题、新矛盾破解能力较差，新思路、新办法不多。组织工作的舆论宣传工作力度不够大。宣传报道工作，造成组织工作的知情度不高，制约了组织工作的亲和力和社会影响力，不利于组织工作群众满意度的提高。提高满意度，关键在于必须以改革创新的精神破解组织工作中的难点问题，推进组织工作内容、机制、方式和方法的创新，提高组织工作度使组织工作始终体现时代性、把握规律性、富于创造性。创新选人用人导向机制。树立以德为的导向，综合考察干部的政治方向、政治立场、政治观点、政治纪律、政治鉴别力、政治敏锐性和思想作风素养等“德”的内容，使考察结果更加全面准确。树立重视基层、关注老实人的导向，对那些长期在条件艰苦、工作困难地方努力工作的干部要格外关注，对那些不图虚名、踏实干事的干部要格外留意，对那些埋头苦干、注重为长远发展打基础的干部要格外重视。认真落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权，建立和完善信访、电话、互联网三位一体的群众举报网，依靠群众把干部选准用好。在竞争性选拔干部笔试、面试、考察、讨论决定等各个环节，邀请群众代表参与评价打分是严厉整治选人用人上的不正之风。贯彻落实干部选拔任用一报告两评议制度和中央四项监督制度等监督制度，实行干部选拔任用责任追究制度，坚决查处跑官要官、买官卖官、拉票贿选等用人上的不正之风。注重组工干部素质培养。切实强化组工干部能力建设，定期举办组工干部业务培训班，实行新老组工干部帮带制，提高组工干部业务工作水平。突出新知识、新技能的培训，加大对组工干部经济知识、管理知识、法律知识等的培训力度。建立组工干部蹲点工作制度，经常深入基层、奔赴一线，了解党建实情，加大指导力度，帮助基层抓好党的建设。适应办公自动化的要求，在实现组织部门一人一机、局域共享的基础上，建立组织工作资源信息库，不断提高组织部门办公自动化建设水平，提升组织工作的服务能力和服务水平。注重和谐组工文化建设。推行人性化管理积极构建和谐组工。实行组织部长谈心组工干部座谈交流，开，及时掌握每位组工干部的思想动态、生活情况、家庭境况，形成组织部门内部亲情关怀、情感管理的人文环境坚持看望、慰问生病住院干部，定期走访党员干部家庭使感受组织的关怀和温暖。 切实组织工作宣传