对话盛开体育郑来：在1万亿的海洋上,体育旅游等风来.pdfVIP

对对话话盛盛开开体体育育郑郑来来：：在在1万万亿亿的的海海洋洋上上，，体体育育旅旅游游等等风风来来 导语：宏伟的远方已经被指 ，壮志踌躇的水手们扬起了帆，体育旅游的风，会刮起 来吗？ 文：夏日疯 编辑：郭了个日 去年年底，国家旅游局和体育总局联合出台了一份文件，让行业人士重新将视线投向 体育旅游的细分领域，长长的文件里，最令人瞩目的内容是这组数字：2020年体育旅 游总人次达到10亿，占旅游总人数比例15%，消费规模突破1万亿。 【延伸阅读】：想破解1万亿体育旅游豹变的奥秘？先看看迪士尼做对的这5件事 而我们的问题就从体育旅游的定义开始了。 何谓体育旅游？来看看体育旅游消费的金字塔模型 郑来向生态圈表示，在他看来，体育旅游是一个以体育作为品牌价值，以旅游作为载 体的行业。他同时指出，体育旅游业态的形成有其历史背景，当旅游细分和体育消费 进行重叠，新的需求、新的消费场景便出现了。除了观赏之外，体育旅游还有运动休 闲以及文化交流等消费场景的特殊分支。 从赛事票务切入体育旅游市场 体育旅游最核心的资源是票务 从票务资源切入体育旅游，在郑来看来是顺理成章的，他同时指出，体育旅游最核心 的资源是依然是体育票务。掌握了票务IP，就拥有了体育赛事的话语权，也就笼络了 一大批热衷于观赛旅游的消费人群。 从自身资源的卡位来看，选择从最顶级消费能力的人群入手，是盛开体育能够在行业 中占据一席之地的原因。对于顶尖消费人群而言，价格因素不会成为制约他们进行体 育旅游消费的重要因素，品质价格高的产品反而会受到顶层消费人群的追捧，从而带 动高端体育旅游消费市场，如此一来，在资本寒冬里，体育旅游的变现能力也就凸显 出来了。 票务资源具有排他性。 众所周知，盛开体育在国际体育资源上有一定建树。据生态圈了解到，盛开体育为 2014巴西世界杯、2016法国欧洲杯和2018年俄罗斯世界杯中国区独家代理，也是NFL 中国区官方授权合作机构，此外，欧冠联赛、西甲、英超、法甲、网球四大满贯、高 尔夫莱德杯、F1和迪拜赛马世界杯等国际顶级体育赛事的票务资源也都在盛开手中。 据了解，阿里巴巴成为国际奥委会的TOP赞助商，盛开体育作为本项目的发起者从去 年1月就开始为之努力，经过12个月的准备和等待最终收获了成果。阿里巴巴本次成 为TOP计划成员是由盛开体育董事长李红、盛开体育CEO冯涛以及盛开体育CFO高力 伟 （Olivier Glauser ）共同促成，合作是全方面的，不仅仅是票务方面开展。 以票务为核心的体育旅游产品交给市场选择 以票务为核心的体育旅游产品较为灵活，消费者可各取所需——旅行社通过购买观赛 门票配合自行设计的旅游套餐，可挣得旅游部分的利润。对于球迷来说，购买比赛门 票和当地的资源 （酒店+接送）或购买整套的观赛旅游方案 （机票，签证，酒店，接 送等）会相对省时省力。 想达成1万亿目标，还有哪些差距？ 专业人才匮乏：除了是旅游大拿，还得当体育行家 从人的方面来看，有两个问题，先被提出来的则是体育旅游人才的匮乏。 体育旅游产品的设计师不仅是旅游大拿，还需要是体育行家，否则无法科学地设计行 程时间节点，例如滑雪主题旅游，非专业人士并不了解客户在滑雪多长时间后需要休 息和食物补给。非骑行爱好者在设计骑行旅游线路时，也往往会遇到类似的问题， 因此，想要让体育旅游真正发展起来，足够的行业人才是必不可少的。 国内体育旅游市场并未真正形成 增长的趋势，也蕴藏着体育旅游的不少机会。然而郑来指出，目前国内的体育旅游， 尤其是出境体育旅游的消费习惯还没有完全形成。 不过他同时强调，相对于国内的体育旅游市场，国外的体育旅游已经发展到了相对成 熟的阶段，有运动消费习惯的人群很大，形成了庞大的体育消费市场，这也是盛开体 育瞄准的未来方向。 ▼2014-2016年中国出境游人数 （b 中国新闻网） 另外，据一位从事体育旅游销售的行业人士介绍，体育旅游的目标人群并不容易被锁 定。以观赛旅游来举例，的确一部分球迷有旅游需求，一部分旅游人群喜爱体育比 赛，但只有当这两种需求重叠起来，才能真正成为体育观赛旅游的目标人群。 政府监管机制尚未完善 在人才之外，郑来眼中最大的阻碍，就是行业的监管机制还不够完善。 郑来表示，当今社会信息公开化程度高，大家获得信息的渠道很多，于是出现了一些 未获授权的情况下做体育旅游的情况，这难免会影响体育旅游市场的健康发展环境。 因此他认为，如果想要让体育旅游这个行业良性发展，出台相应的规章条款，设立一 定的监管机制及执法机构是必要的。 据了解，在国务院85号文中也 确指出，要建立健全体育旅游市场经营秩序的联合监 管机制，依法开展