第五讲 公司与企业集团.pptxVIP

第五讲 公司与企业集团 一、企业集团 含义：以一个实力雄厚的大型或特大型企业为核心，以产权为主要连接纽带，把多个企业连接在一起，具有多层次结构，以母子公司为主体的多法人经济联合体。 特征： 多法人组成的经济组织、 多层次的组织结构 集多功能于一身的综合体 多角化经营 一、企业集团 形成： 减少信息搜寻成本 减少缔约成本 减少成本契约的控制和执行成本 类型： 横向企业集团 集团内各企业实行有组织的协调 仍保持各企业的竞争关系 集团内部各企业相互持股使集团具有稳定性 纵向企业集团 有稳定的市场链 具有技术和资产专用性投资关系 形成以核心企业为中心的分工协作网络 混合型企业集团 一、企业集团 公司与企业集团 公司与企业集团的联系 公司理论是企业集团的理论基础，公司组织是企业集团的组织基础。 公司与企业集团的区别 公司是一个企业，企业集团是多个企业的联合 公司是一个法人，企业集团是多个法人的合伙 公司内部单位不是法人，企业集团的成员是独立的法律主体 公司是严格的法律概念，企业集团是一个经济组织概念。 一、企业集团 母子公司的关系 概念：指通过掌握其他公司一定比例的股权，从而控制其营业活动的公司。 纯粹控股公司是指只对其他公司实施投资行为并取得控股地位，而自己没有其他业务的公司。 混合控股公司是指对其他公司既有投资关系并取得控股地位又有自身业务的公司。 一、企业集团 子公司概念：是指受母公司控制但在法律上独立的公司。 母子公司关系：本质上是一种股权关系，而不是简单的上下级行政关系。 见p153. 一、企业集团 母子公司关系的经济功能 有利于母公司资产规模和经营规模的扩张 有利于提高母公司的竞争能力 有利于提高母公司无形资产的价值 有利于分散母公司的经营风险 有利于突破关税和非关税壁垒 有利于子公司的发展 二、企业集团组建的规则和方式 组建企业集团的“太阳系规则” 企业集团要有自己的核心企业即母公司，母公司又要有自己的全资子公司、控股子公司以及关联公司 企业集团要以资本为纽带，集团成员要按整体战略围绕母公司运转 母公司对子公司行使的权利： 选择经营者的权利 重大决策权 资产收益权 监督权 二、企业集团组建的规则和方式 企业集团的组建方式 市场化的组建方式：依靠市场力量，通过市场推动，企业为追求自身利益，在自愿的基础上过，通过市场交易而形成企业集团的过程。 分立式 对外投资式 购买兼并式 承担债务式 补偿式 等价换股式 代转投式 二、企业集团组建的规则和方式 半市场化的组建方式：指国有资产授权经营基础上形成企业集团的方式。 国有资产授权经营是指国有资产管理部门将企业集团中紧密层企业的国有资产统一授权给核心企业（集团公司）经营和管理， 建立核心企业与紧密层企业之间的产权纽带，使紧密层企业成为核心企业的全资子公司或控股子公司，进而形成母子公司关系，建立企业集团。 核心企业成为国有资产授权投资或经营机构的原因： 核心企业已经具备一定的资产经营能力，是市场竞争的主体 企业集团的组织方式与授权投资机构的要求相一致 三、中国企业集团组建和发展中存在的问题 企业集团组建中的问题 组建企业集团的目的不明确 组建企业集团的方式不规范 组建企业集团过程中资产连接纽带薄弱 企业集团内部管理中的问题 法人治理结构没有真正建立起来 内部管理体制不完善，没有处理好集权与分权的关系 科技开发投入不足，技术创新能力薄弱 三、中国企业集团组建和发展中存在的问题 政策环境中存在的问题 投融资体制不适应企业集团发展的要求 政企关系没有理顺 现行的项目审批制缺乏效率 缺乏投融资责任制 条块分割严重阻碍企业集团跨行业、跨地区发展 政府职能转变迟缓不利于企业集团的健康、迅速发展 四、中国企业集团的规范 加快集团成员的改制步伐，推进依法治理 加强企业集团的功能建设 适度的分权和集权 多元化战略集团适合于分权管理 一体化战略集团适合于较高度的集权管理 多元化兼一体化战略集团适合于侧重分权、适当集权 一体化兼多元化战略适合于侧重集权、适当分权 四、中国企业集团的规范 为企业集团的发展创造良好的外部环境 转变政府职能并改革宏观管理体制，使企业集团成为独立发展的实体 加大对企业集团技术创新的支持力度 加快国有资产管理体制改革，加快企业干部制度改革，培养有利于企业家成长的制度环境