支局长执行力升.pptVIP

支局执行力提升;学习心态建设;团队组建 风采展示;团队组建 风采展示;团队的三个要素;思 考;学习目标;课程导入：对执行与执行力认识;执行：一个长期被关注的主题;;什么是执行？;;;灌篮是任务，灌进是结果！ 无数的人为乔丹不败的斗志、美妙的投篮所倾倒，但如果没有那最后投中的一刹那，再美妙的投篮也会让我们觉得是花拳绣腿，失去魅力，而伟大的乔丹也将不再伟大！所以，生命因投中而精彩！;“不重过程重结果，不重苦劳重功劳。” ------柳传志 《联想文化手册》 对于组织来说，没有结果的“执行”和一无所有没什么两样，没有任何意义。因此，结果，才是执行的终极目标。 ;态度决定一切! ------米卢 没有愿意执行、乐意执行的态度，就不可能有执行到位的结果，所以，执行是一种态度。 ;;课程纲要;支局长职责;支局长，执行力的关键;认清角色，做对事;观点分享;一、提升个人影响力;领导者影响力的来源;领导者影响力构成;启 示;子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”;如何做一个有威信的领导者： 赢得服从与认同;支局长典型案例;多学习以养才气，敢负责以养浩气。 以学习提高效能，以知识赢得信服，以实力取得信任；以工作体现价值，以成就树立威信，以铁肩承担道义，以激情鼓舞士气，以目标引导团队，以亲和赢得信赖，以包容团结众人。;关键是行动;;课程纲要;二、打造员工执行力;想干，不一定去真干； 干了，不一定能干好； 说对，不一定能做对； 或者，压根就不想干……;执行力定理;员工执行力提升从哪里入手？; 企业中是不是有很多人只挖坑不出水？;买火车票的故事;小张怎么做的？;老板会重用谁？;;任务是什么?（三事） 完成差事 例行公事 应付了事 对流程负责、对形式负责，就是不对结果负责; 当你提出困难时，请你提出解决方法，然后告诉我哪一个是最好的。 —李嘉诚;怎样做结果？（用外包的思维来分析）　　　;１.承诺法: 接到指令，复述一次明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。 2.分解法：大结果分解成小结果，然后分块执行??防止小结果不确定，大结果得不到。设置结果，以一周为好。 ３.重点法：时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情？第二象限法。 ;做结果是给自己投资;执行人才的三大标准;执行基因从哪来？;打造员工执行力从哪里入手？;关注你的思想，因为你的思想会影响你的行动； 关注你的行动，因为你的行动会影响你的习惯； 关注你的习惯，因为你的习惯会影响你的性格； 关注你的性格，因为你的性格会影响你的成败。 ——2 l项管理心法修炼 ;互动分享;观点分享;抓好每件事，塑造行为习惯;宏亮、圆润、浑厚、深沉、悠远;兵随将转，无不可用之才;课程纲要;三个和尚没水吃;把企业战略转化为个人战略;4R制度执行力; R1：结果定义清楚 ; R2：一对一责任 ; R2：一对一责任 ;R3：结果跟踪人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的; R4：即时激励;4R 有效的执行力保障模式;课程纲要;建设团队执行文化;对执行文化的认识;;我们提倡什么，反对什么，旗帜鲜明！;想要什么就要做出表率;执行制胜之八字方针 ;执行制胜之十六字原则 ;执行制胜之十六字原则 ;执行制胜之24字战略 ;;;执行的四十八字真经——每天做起来！;学习总结与感悟;