南山武术馆销售人员薪资管理制度.docVIP

南山武术馆销售代表薪资分配及绩效考核管理办法 1. 目的 为实现会馆年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。 2. 范围 适用于会馆所有行政员工、销售代表、教练员。 3. 内容 3.1 月度薪资构成 3.1.1 月度薪资结构 =底薪 + 销售提成 3.1.2 销售提成＝销售金额×系数×月考核分 3.1.3 底薪部分为员工辞退补偿计算依据 3.2 销售奖金考核分： 3.2.1 销售人员月考核分 = 销售达成分占60% + 管理考核分占40%; 3.2.2 内勤人员月考核分 = 服务区域目标达成分60% + 管理考核分40%; 3.3 销售奖金月考核分说明： 3.3.1 月考核﹤50业务量，不计销售提成；底薪按50%计算发放。 月考核≥50业务量，计算销售提成；底薪按80%计算发放。 月考核≥80业务量，计算销售提成；底薪按100%计算发放。销售提成上不封顶。 3.4 部门相关职责 3.4.1销售任务由销售主管（办公室主任）（彭芝君）制定，在每月初（1日前）上报至会馆财务及馆长办公室。 3.4.2月度、季度、年度销量由财务部核定；考核由主管考核，财务核定；管理考核由馆长考核、核定。 3.4.3以上均以月度为考核时间段计算。 4、月度销售任务提成的说明（单位：元） （单位：元） 职 位