直线经理的人力资源管理颜平进中华讲师网.pptVIP

颜平进 2012年11月9日 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 厉以宁 蒙牛企业文化中有“四个98%”：资源的 98％是整合，品牌的98％是文化，经营的98%是人性，矛盾的98%是误会。 直线领导的人力资源管理 人力资源管理是人力资源部门的工作，也是全体员工自己的事情，更是各级直线领导的责任！ 企业持续发展的四个生态位 挣钱 辛苦劳动 生钱 资本市场 赚钱 扩张兼并 来钱 优秀人才 人力资源管理定义的意义 为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的团队而制定的政策和实践统称为人力资源管理。 人力资源管理的 关键环节 人力资源规划 招聘与配置 薪资与福利 绩效管理与员工发展 培训与开发 员工关系 人力资源管理的四个方面 企业文化与员工关系 目标 能动性、复杂性、社会性 人本管理、差异管理、团队管理 绩效管理与员工发展 核心 要求 特点 潜在绩效因素图 工作过程 工作者 态度 适应性 工作方法 流程工具 专业技能 工作环境 管理机制 绩效提升的双因素理论 保健因素 激励因素 防止员工产生不满情绪 激励职工的工作热情 工 资 监 督 地 位 安 全 工作环境 政策与管理制度 人际关系 工作本身 赏识 提升 成长的可能性 责任 成就 人力资源部门从权力机构转变为专业化秘书、咨询机构，对公司人力资源管理起决策支