员工职业生涯发展规划1.ppt

重要 不重要 紧急 不紧急 A 本人立即干 B 战略规划 安排时间 C 减少委派 D 废纸篓 对于重要又紧急的突发事件，要管理者本人亲自、立刻处理； 对于重要而不紧急的，则要管理者本人花最多的时间去进行战略规划； 对于紧急而不重要的工作，要减少对其所花费的时间，也可以酌情委托给下属去处理； 对于不紧急也不重要的工作则可以不去处理。 初入社会，会经历困惑期、迷茫期。并在心里思考发展的问题？如何解决自己的疑问并更好的发展？答案就在员工职业生涯发展规划。究竟什么是员工职业生涯发展规划? 怎么进行职业生涯发展规划呢？ （3）中期危机阶段在这一阶段，人们往往会根据自己最初的理想和目标对自己的职业进步情况做一次重要的重新评价。他们有可能会发现，自己并没有朝着自己所梦想的目标(比如成为公司总裁) 靠近，或者已经完成了他们自己所预定的任务之后才发现，自己过去的梦想并不是自己所想要的全部东西。在这一时期，人们还有可能会思考，工作和职业在自己的 全部生活中到底占有多大的重要性。 从员工的角度来说，员工职业生涯发展规划对我们有什么意义？ 提升员工工作积极性，提升工作绩效 培养优秀员工，人员梯队建设 公司持续稳定发展，核心竞争力 员工根据自身情况制定发展计划 培训、任务安排、工作指导 帕金森定律：小事也要设定完成期限，否则就会像橡皮筋一样被拉得很长，没完没了。也称“爆米花定律” A:压力人