铁路运输与科学管理(下).pptVIP

“空中雄鹰,陆地猛虎,海上蛟龙”三栖特种兵——刘珪 目标：训练一支随时能作战的部队！ 创新作战技法 多种手枪上膛方法的单手射击、超常规深读下潜、超高度定点跳伞…… 训练方法 催泪瓦斯、荒岛训练、炸弹传递训练…… 5. 教育：发现并培养优秀的人才 史玉柱：所谓人才，就是你交给他一件事，他办成了；再交给他一件事，他又办成了。 海尔：“赛马不相马”，通过工作挑选优秀者。 如何培养人才？ 1. 以赛代练+在职培训 2. 教会下属，使之成才 “生而知之者，上也；学而知之者，次也；困而学之，又其次也；困而不学，民斯为下矣。”《季氏》 如何教会下属？告诉他、做给他看、要他做一遍 6. 行动不要让制度成为墙上的摆设 避免因为忙，来不及解决这些问题，直到它爆发！ 办法：清理自己的办公桌，列出你、你的部门未来和目前最重要的任务/目标表，挂在办公室显著位置。制定行动进度表，并实施它。 安全管理重在过程管理 事故是结果，有一个发生发展的过程。 非煤矿山六大系统： 有5个系统是针对事故后 处置的 根本的办法是消除隐患！ 海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的 安全评价：重大危险源辨识 例：湖南某尾矿库总坝高65m30，总库容131.4×104m3100万m3，因此，该尾矿库属于重大危险源。 初期筑坝石材场危害 1)露天边坡滑坡及坍塌危害：如果边坡高度、边坡角严重超标，甚至在边坡底部掏采等违章作业，作业环境及不安全，很容易发生坍塌事故。 2)爆破危害：由于采石过程中需要使用工业炸药和爆破器材，在运输、储存和操作使用过程中，因为违章作业、盲残炮处理不当、安全警戒不严、管理不善等情况)或爆破器材质量缺陷等原因造成事故。 3)铲装运输危害：采石后进行铲装运输时，工作人员规章作业、作业环境恶劣、采场的边坡松石滚动等均易造成事故。 4)机械伤害 我们按照什么优先顺序分配时间的呢？ 紧急 不紧急 重要 不重要 重要 紧急 2 重要 不紧急 1 3 不重要 紧急 4 不重要 不紧急 时间分配原则决定绩效 紧急 不紧急 重 要 不 重 要 活动 结果 危机管理 压力 迫切的问题 精力消耗 限期完成的 健康透支 工作 活动 结果 干扰活动 ； 牺牲目标计划 一些电话信 ； 短期行为 一些报告会议；失控感 许多迫在眉睫的事； 符合别人期望的事； 活动 结果 忙碌琐碎 完全不负责 的事 依赖他人 电话、信 无建树 愉快活动 被解雇 逃避性活动 活动 结果 准备工作 有远见 预防措施 有纪律 制定计划 有控制 发展关系 平衡 提高能力 危机少 时间管理的起点活动跟踪表进一步诊断 提高时间效率的办法  铁路运输与科学管理   科学管理的终极目标——提高劳动效率 劳动效率高，工作质量好 主要影响产品和服务的质量和成本 如何搞好安全生产 1. 责任：树立主人翁精神，人人担起责任 2. 规范：做事要有法度，事事都有SOP； 3. 细节：执行标准要严格，追求细节完美； 4. 创新：打破常规思维限制，创新服务流程； 5. 教育：发现并培养优秀的人才； 6. 行动：不要让制度成为墙上的摆设。 1.责任：首先是干部的问题 毛主席指出：“正确的政治路线确定之后，干部就是决定的因素” 干部要塑造一种负责任的组织文化。 养成负责任的习惯之一：杜绝下不为例！ 养成负责任的习惯之二：今日事今日毕！ 今日事今日毕之日本版：5S管理 通过规范现场，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。 1整理/SEIRI：区分必要的与不必要的物品，必要的留下来，不必要的物品彻底清除——改善和增加作业面，提高工作效率。 2整顿/SEITON：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加以标示——不浪费时间找物品，保障高效安全。 3清扫/SEISO：清除工作场所内脏污，防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。 4清洁/SETKETSU：将上面的3S制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。 5素养/SHITSUKE：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神——这是5S的核心。 ———————最后落实在制度上 智猪博弈 猪圈里有一头大猪、一头小猪。猪圈的一端有食槽，另一端安