红光照相机厂2.pptVIP

红光照相机厂的投资决策案 组长 王佳青 组员 高为康 凌永卿 卢文疑 沈琪 案例介绍 红光照相机厂是生产照相机的中型企业，该厂生产的照相机质量优良、价格合理,长期以来供不应求。为了扩大生产能力，红光厂准备新建一条生产线。 王禹是该厂助理会计师，主要负责筹资和投资工作。总会计师张力要求王禹搜集建设新生产线的有关资料，写出投资项目的财务评价报告，以供厂领导决策参考。 王禹经过十几天的调查研究，得到以下有关资料。该生产线的初始投资是12.5万元，分两年投入。第四年初投入10万元，第2年初投入2.5万元。第2年可完成建设并正式投产。投产后每年可生产照相机1000架，每架销售价格是300元，每年可获销售收入30万元。投资项目可使用5年，5年后残值可忽略不计。在投资项目经营期间要垫支流动资金2.5万元，这笔资金在项目结束时可如数收回。该项目生产的产品年总成本的构成情况如下： 原材料费用 20万元 工资费用　　　　　　　　　3万元　　　　　　 管理费（扣除折旧）　　　　2万元 折旧费　　　　　　　　　　2万元 王禹又对红光厂的各种资金来源进行了分析研究，得出该厂加权平均的资金成本为10%。 加权平均的资本成本WACC 　　按资本类别的比例计算公司资本成本的方法。加权平均资