健力宝迷局.ppt

张海其人 张海，1974年5月出生，河南开封人。1988年，初中毕业后，未直接升入高中，而是考入河南大学武术专修班。后因毕业成绩不好，仅获专科结业证书。1988年前后，已传出“特异功能”，据闻可将冬青树叶含于嘴中，变小后吐出，而轮廓不变。亦可借特异功给人治病。就读武术专修班期间，张海结识藏密气功信徒王紫升。经后者引荐，曾与藏传佛教大师夏日东活佛有交往。1991年大学没毕业即开始工作。 张海其人 　 1992年张18岁后，即以夏日东活佛弟子身份在各地广开藏密健身中心，传授“密法”，招揽学徒，收入颇丰。1992年，结识藏密信徒、河南省社科院哲学所办公室主任孙岭，经后者帮助，在该院设藏密瑜伽文化研究所，任所长，由此获得“官方身份”，声名日隆。1995年，他与其所在的香港康达公司夺得香港新机场的ITM网项目。 1996年后，在河南创心智实业公司、菩提泉农业发展公司，在深圳改组凯地投资管理公司。南北呼应，徐图大举。1997年后退出康达进入内地。 张海其人 2000年始，张始扬名国内资本市场。当年4月，凯地公司借收购深圳东方时代投资有限公司之机，入主由国内36所名校发起成立的上市公司中国高科。次月，任中国高科董事长，成为“中国最年轻的上市公司董事长”。其时，外界已对其语焉不详的资历不无质疑。 　　其后，“凯地系”在股市频频出击。2000年至2001年间，“凯地系”先后操盘方正科技、银鸽投资、飞亚达、中科健、深大通。须臾之间，“凯地系”以资本链捆绑之关联公司总市值已超百亿，引人侧目。 张海其人 2001年5月，张海与祝维沙之“裕兴系”结盟，增持方正科技，欲夺控股权。其时，方正科技董事长祝剑秋与公司控股股东方正集团交恶，欲排挤后者，独揽公司大权。“张祝同盟”审时度势，决意联合方正集团增持方正科技股份，打压祝剑秋。6月，祝剑秋落败，被逼出局。时至2002年。年初，张海以浙国投名义“闪电收购”健力宝，执掌国内最大饮料厂家，任董事长兼总裁，时年28岁。媒体称之“亮出轻狂的资本面孔”。 　　 张海其人 2002年8月，时值健力宝创办18周年，张海斥巨资包下新加坡豪华邮轮，遍邀客户及媒体出席庆典。有估算称此举耗资400万元，可称当年亚洲最大规模的游轮活动。 　　 张主政健力宝前期，多有“大刀阔斧”之举，亦曾力推饮料主业。后期，转以健力宝品牌展开资本运作。两年间，主业经营频频失策，而资本运作亦劳而无功。健力宝日渐衰颓。至2004年8月，被股东联手逐出。 张海其人 2005年3月张海因涉嫌以做假账、虚假投资、侵吞健力宝资金等被健力宝集团举报，后被立案调查。2005年3月被警方拘捕，后因职务侵占罪与挪用资金罪获刑10年，出狱本应在2015年，但其在狱中因有立功行为和表现良好等获得了两次减刑机会，第一次从10年减为8年，第二次减到6年，故最终得以于2011年年初提前出狱。 健力宝前世今生 １９８４年，时任广东三水酒厂厂长的李经纬从广东省体育科研所的文件夹里发现了健力宝的配方，它是由该所欧阳孝教授发明的一种运动饮料，具有在运动后迅速恢复体能的作用。 李经纬迅速将其投放市场，并且在这一年冬天，用健力宝赞助参加第二十三届洛杉矶奥运会的中国队，成为１２支国家队的专用饮料。当时的三水酒厂年利润不足５万元，而赞助产品价值２５万元。　　 健力宝前世今生 随着中国队在奥运会上的优异表现，健力宝也在极短时间内声名远扬，第二年，也就是１９８５年的产值比上一年增了５０倍，达到５０００万元。到１９８７年，李经纬利用第六届全运会在广东召开的东风，再次把健力宝的年产值提高到１３亿元，成为改革开放后中国本土企业发展的一个奇迹。当时的中国大地上，流行起“喝广东水（指健力宝），吃广东粮（指广东产饼干）”风潮，内地省份企业多有不服，但对此状况也无可奈何。 健力宝前世今生 １９９６年，健力宝的发展达到了自己的顶峰，当年销售饮料７０万吨，比百事可乐５０万吨的年销售量还多出２０万吨。与此同时，健力宝也成为了一面民族品牌的旗帜，在两乐（可口可乐、百事可乐）剿灭战中惟一硕果仅存的国产著名饮料品牌。李经纬本人此时也达到了自己人生的最辉煌阶段，荣获五一劳动奖章，成为全国人大代表。 李经纬的博弈 像所有通过经营者个人才能获得成功的国企一样，健力宝的机制成为制约健力宝继续发展的主要瓶颈。从健力宝的成长过程看，李经纬已经和健力宝同为一体，没有李经纬就没有健力宝。但从产权关系看，健力宝是三水政府的下属企业。健力宝在李经纬的带领下，每年向当地政府上交大量利税，高峰时期占当地财政的４５％。 李经纬的博弈 这些成就养育了李经纬在三水的