构建标准化的动定额管理系统.ppt

如何构建标准化的劳动定额管理系统;陈老师简介; 陈老师曾经辅导过的企业有、中国中电、中国中铁、中国核工业?、中国生物制品?、联想集团、华润集团、松下空调?、卡西欧电子?、天水华天?、西门子冰箱、东风本田发动机、海信集团、奇瑞汽车、江铃汽车、一汽、创维集团、富士施乐、东软飞利蒲、三一重工、新华联集团 ;课题目的;定额需要树立的四种观念：;定额需要树立的四种观念：;定额需要面对的五大现实问题：;定额需要面对的五大现实问题：;第一部份：对劳动定额管理的系统认知;第一部份：对劳动定额管理的系统认知;第一部份：对劳动定额管理的系统认知;重新认识劳动定额的深刻认识;第一部份：对劳动定额管理的系统认知;第一部份：对劳动定额管理的系统认知;第一部份：对劳动定额管理的系统认知;第一部份：对劳动定额管理的系统认知;第一部份：对劳动定额管理的系统认知;第一部份：对劳动定额管理的系统认知;机构与人员 劳动定额专门机构的确立 劳动定额机构人员必备的七大条件 劳动定额机构职责的确立 劳动定额流程的确立 作业保障系统 生产原理应用与作业方式确立 标准化作业的三大内涵 作业标准化的改善原则;本章问题设计 定额人员必须满足哪七大条件 什么是生产原理与生产方式 什么是标准化作业与作业标准化 什么是标准化作业的三大内涵 什么是作业改善四原则 什么是经济动作原则;劳动定额机构的确立方式 对劳动定额机构本质的认识 不是一个核算部门，而是一个技术部门 机构确立方式 专门的劳动定额机构 IE部或者PE部分管劳动定额的分枝部门 ;2.1. 劳动定额员工的七大先决条件 ;1.具有强烈的改善意识和追求最好的精神; 2.接受过IE＜工业工程＞基楚知识培训; 3.具有看图和辩图能力; 4.洞悉产品的工艺流程; 5.熟悉各种生产工艺的特点; 6.主要技能方面要比员工技高一筹; 7.善于从事作业技巧/动作研究;;劳动定额机构职责的确立 作业流程分析与改善 作业方法分析与改善 作业主体分析与改善 劳动定额方式的选择与确定 制定劳动定额的原则及标准 对工薪制度提出合理化的建议 使劳动定额管理形成良性循环;劳动定额流程的确立 1、确定劳动定额规则 2、改善作业流程 3、改善作业方法（统一） 4、作业主体技能判断 5、制定标准工时 6、设置具体工作任务 7、效率与能力检验 8、帮助作业主体进行改善;关于劳动定额规则的主要内容 工作日的具体工时 定额修改制度与流程 标准工时确立方式的选择 员工培训与技能要求 计件工资下的计件单价确定方案 计时工资下的奖励方案;2、2、什么是生产原理 2、2、1、什么是生产的流程化 2、2、2、什么是生产的流线化 ;2、3、 什么是生产方式？ 2、3、1、规模化生产采用什么生产方式？ 2、3、2、多批少量采用什么生产方式？ ; 2、4、 关于对标准化的理解 2、4、1、什么是标准化作业？ 2、4、2、什么是作业标准化？ 2、4、3、标准化作业与作业标准化的关系？ ;2、5、深刻理解标准化作业的三大內涵 1.　 ; 2.　 ; 3.　 ; ; 2、5、深刻理解标准化作业的三大內涵 　 1.　按制程的顺序流动; 2.　单件流动; 3.　等时化流动; ; 标准工时的定义与时间的两大特点 标准工时确立的六个原则 不属于标准工时范围的五个方面 标准工时组成的两个部份 标准工时宽裕率的三个组成部份机构与人员 标准工时最常用的时间单位与换算 标准工时确立的三种方法;本章问题设计： 什么是生产节拍时间？ 什么是生产线平衡效率？ 什么是平衡损失效率？ 什么是标准工时确立的三种基本方法？ 标准工时确立时追加难度系数、环境系数等作法到底有没有必要？; ST是指作业主体在满足( )要求的( )情況下,完成( )周期的作业时间; ;1.2.标准工时确立的六个原则; ;1.2.标准工时确立的六个原则; ;1.2.标准工时确立的六个原则; ; 4) 作业主体必须: 4.1) 足够的培训. 4.2) 身体条件必须满足作业的要求. 4.3) 身体和心理必须是健康的. ;1.3.使用标准工时的七个目的;