构建企业知识权管理体系2012.ppt

;;概 述; 生产设备、原材料、资金、市场等逐渐不再是西方国家优势了； 效率、成本、人力资源也不是他们的优势； 他们已经意识到 的威胁，强烈希望保护住最后一点知识产权阵地； 所以，围绕着 的竞争必然异常激烈！ 国际竞争的关键，是人力的竞争，即劳动者技能、智能、科学知识、管理水平和信息量的竞争。” 　　　　 ---[美]西奥多·舒尔茨;知识产权国内外环境 1、 中美两大问题，汇率、知识产权； 2、 中欧两大问题，人权、知识产权； 3、 我国一个关切，国家利益。;唯冠 Vs 苹果 3.5万英镑？100亿人民币? ipad商标价值几何 Iphone呢？;专利门;我国企业的问题： 1、 数量的增长无法掩盖质量的不足； 2、 很难去保护，只是不断投入； 3、 没人去经营，无法得到收入。 问题的本质： 1、执法体系的不完善，900万与20万； 2、人才严重缺乏； 3、缺乏系统管理。 ;标准的特点 第一，具有科学的管理理念。通过策划、实施、检查、改进四个环节（上述四个环节简称为PDCA循环）将知识产权管理系统化和体系化。 第二，突出了知识产权管理的系统性。本标准提出了全业务、全流程的知识产权管理要求。 第三，方便企业使用和市场推广。同企业现有的管理体系具有高度的一致性。;首先在北京、河北、浙江、江西、湖南、陕西六个省先试点。; 总结试点经验，逐步在全国推广贯标工作，将其作为地方开展企业知识产权工作的主要着力点。; 建立企业知识产权管理标准的认证体系，引入第三方认证，逐步走向市场化。;确定管理目标; 爱丽丝问花猫：我该走那条路？ 花猫问：那要看你想上哪去？ 爱丽斯回答： 无所谓去哪儿： 花猫回答：去哪条道儿都行！;近期热门事件： 移动互联产业：华为——摩托罗拉 华为——中兴 三星——苹果 微软+苹果——北电 45亿 6000项 谷歌——摩托罗拉 125亿 1.7万项 生物医药产业：天士力——500万 天津药物研究院与天津世纪天龙药业 “龙加通络胶囊”专利5000余万元 美国修改专利法：医药企业同通讯企业分歧很大 ;简单产品 举例：杯子、药品、阀件、材料 特点：专利少，单件很重要 重点：专利申请质量 ;系统产品 举例：航空、航天、电信、铁路 特点：专利量巨大 重点：专利综合管理;复杂产品 举例：电冰箱、电视 特点：专利量多 重点：专利经营、维权 ;回答几个问题： 集中管理还是分散管理？ 是否参加专利联盟？;“我们也不全靠自主开发，因为等自主开发出来了，市场机会早没有了，或对手已在市场上构筑了优势，我们却没法在竞争的市场上获利，所以，我们经常采用直接购买技术的方式来缩短差距并构筑领先”-任正非 “华为的政策从来就是申请对别人有用的专利；只是自己要用的，我就藏起来，就像可口可乐的配方谁都不让知道”--丁建新 ;华为、中兴面向国际市场； 中国移动保护国内市场； 中国石化二者兼而有之。 科研院所保护研发成果？ ;第一阶段：入门阶段;第二阶段：数量增长阶段;第三阶段：质量提升阶段;第四阶段：战略实施阶段;回答几个问题： 企业是否需要制订战略？ 知识产权部门在何处最好？ 国外企业会找麻烦吗？ 何时申请国外专利？ ;管理手册形式 管理手册=方针+目标+组织架构+相关制度规范+流程+记录表单 管理手册+附件（制度+流程+记录表单）;*;健全管理组织;;1、做好机构建设 2、做好三类资源配备： 基础设施、财务资源、信息资源;知识产权管理机构 机构 （组织结构图） 分散型 集中型 综合型 ;分散型 （有利于完成单个目标，易于实现知识产权创造，不利于企业整体层面知识产权工作推进） ;集中型 （技术管理模式） （法务管理模式） （经营管理