2003年营销线组织架构分析重点.pptVIP

营销线组织架构 2003年 广州国联通信有限公司 营销中心 营销线 行政管理 拓展部 合同管理 售后协调 推广策略 形象包装 渠道建设 资料建设 区域直销 售前支持 代理商支持 分销渠道 销售部 北分 成都办 多媒体事业部 海外销售 网络事业部 营销线组织架构图 1. 建立和健全市场营销制度 2. 营销线业务与内部行政的统一管理 3. 规范流程的执行、监督与管理 4 .销售合同及合作协议管理 5. 售后服务的支持和协调 营 销 中 心 营销中心总经理：张维敬 营销助理：夏小文 行政助理：杨 沛 部门职能 岗位设置 拓展部经理： 刘 洋 拓展部副经理：陈 靖 业务拓展经理：钟 溢 业务推广经理：暂 缺 拓 展 部 岗位设置 部门职能 1.负责市场前期的拓展与开发工作 2.市场信息收集 3.营销的推广策划 4 .推广资料建设 5.销售渠道建设 6.公司售前支持 销售部经理： 暂 缺 销售部副经理：梁小雄 区域销售代表1：丁 刚 区域销售代表2 ：钱 鹏 区域销售代表3 ：暂 缺 区域销售代表4 ：暂 缺 销 售 部 岗位设置 部门职能 1. 公司内部的区域直销 2. 对代理商进行支持 3. 建立分销渠道 对营销线各部门的统一决策、统筹、策划和协调管理 营销副总监： 张维敬 营 销 线 岗位