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君创房产品牌策划报告 一、品牌计划 1、君创房产 ——“君创”公司在房地产业的主打品牌 君创不仅仅是公司名称，“君创”如果涉足“房地产业”领域诸如建材、工程等其它业务，甚至跨越房地产业的其它领域。 因此，只能将“君创房产”做为房地产业的其中一个品牌。 2、君怡花园 ——君创房产在珠海的第一个品牌 君怡花园是产品，同时也是品牌名称，但二者有着很大的本质区别，产品 是具体的（硬件）、品牌是抽象的（软件）。（但君怡花园这一品牌尚无内 在概念，如：“万科城市花园”、“奥林匹克花园”，其名称本身已经具备项 目概念以及品牌内涵）。因此，建议将“君怡花园”改为“君怡海岸花园”， 加强其项目概念原素。 发展建议 “君创房产”为君创公司在房地产行业的主打品牌，可能涉足的其它房地产业领域适时完善。 君怡花园的项目文化内涵和产品概念，以“君怡海岸花园”并配合 “副名”（详见有关章节）达到目的，提前预留品牌延伸的空间。 其它可能发展的新项目可依据项目的市场定位、客户层面界时制定。 珠海以外的其它市场、项目品牌计划另定。 房地产品牌策划的含义 通过单个或多个项目的开发经营，将房地产企业自身发展、经营战略、 文化形象及其项目的标识、项目概念、现场包装等原素进行整合规划，使“产品价值”和“品牌价值”形成互动，达到裂变效应，从而使项目及企业自身得到公众及市场的认同及追随。 三、（君创）君怡花园品牌战略 1、背景： 君怡花园为君创房产在珠海进行的第一个项目，具有一定的规模以及得天 独厚的位置和规划设计，使其初步具备了营造品牌物业的基础。而君创房 产在珠海尚无过往业绩和公司品牌形象可以依托，以规范运作和长期经营 的理念都需要将君怡花园的价值和品牌效益最大化，延伸至今后的其它项 目中，从而使企业可持续发展。 品牌的作用和价值正在被更多的企业认同和重视。这一点在珠海亦不例外，房地产品牌营造是大势所趋。 核心竞争力的确定： 3、问题点和机会点分析： 问题点： 君创房产在珠海尚无已完成楼盘，尚不具知名度和影响力。 2）君创房产自身专业人员尚不够充实、成熟。 3）君怡花园一期延迟交楼入伙，构成对品牌的负面冲击。 4）君怡花园项目前期操作整改，现场包装形象欠佳且分多期开发，容易形成 实力不够的印象。 5）君创房产尚无系统全面的企业品牌、形象发展计划。 6）城中村改造项目使得众发展商虎视眈眈，而迫于市场压力，大批开发商必 将寻求外力合作，提高竞争力，使未来市场压力进一步加强。 机会点： 珠海由97年开始，持续三年房地产持续升值，竞争已相对激烈。市场步入相对成熟阶段，并由原始的遍地开发粗放经营正将进入精耕细作、拼实力比经营的品牌时代。而珠海楼市价格始终难以攀升，甚至呈现下滑趋势，都将使政府和有知之士痛定思痛，寻求由价格竞争、质量竞争提升到品牌竞争的发展。市场将会逐步进入寡头垄断时期。 珠海老字号发展商如：“华发地产”、“珠光房产”等正面临不进则退的转型阶段，而国有体制和公司理念、员工理念，使得这些以老大自居的企业将跟不上时代步伐。 另外，近几年来较活跃的几个地产商如：“荣业”、“白玫瑰”、“日东”等公司由于受资金严重紧张、经营失控等原因影响，已成“昨日黄花”。 3）君创房产依托追求创新、规范经营的理念以及君怡花园得天独厚的位置和 入市时机合理，借助外力，充分利用社会资源，整合行销，必将创造行销 高峰。 品牌发展策略 4.1 长期投资 在长期投资发展社区的角度下，逐步建立君怡花园品牌，全方位开始整合营销，利用每一个机会，使广告投入能有效积累。 4.2 以品牌切入 更区别于竞争者打了就跑的短线投资手法，而偶有 “品牌”意识的发 展商，由于自身实力、整体操作水平尚未有真正成大器者，而以品牌方 式切入更有机会在众多房地产广告中突出。 设定品牌核心概念，一致执行 以“南国首席滨海特区”为核心，将市场面放大至内地、周边城市、境外，借以提高品牌价值，突显项目优势。 品牌发展纲要 5.1 品牌发展作业过程中的4大程序： （1）检验品牌有无资产； （2）确认定义品牌精髓； （3）品牌精髓反映于所有传播工具； （4）定期追踪品牌状况.。 5.2 公司品牌形象发展几步曲： A、确认核心竞争力，并制定公司和产业发展方向以及可持续经营战略。 B、全面探讨并完善现有经营架构、人力资源、制度、营销和决策机构， 大刀阔斧实施变革，并不遗余力广纳英才。 C、进行企业形象策略的全面策划、完善形象识别系统。 D、适时巧妙结合项目推广以活动式的公关推介活动，建立企业形象。 5.3 以君怡花园开始发展品牌物业的几步