冠农番茄企业品牌定位策略.docVIP

2013 届结业论文 冠农番茄企业品牌定位策略 学生姓名 徐 满 青 学 号 6101209206 所属学院 经济与管理学院 专 业 工商管理 班 级 13-2班 指导教师 李晓峰 塔里木大学教务处制 学号：6101209206 目录 摘要 1 1研究背景及宏观环境分析 1 1.1企业背景 1 1.2新疆番茄制品的PEST分析 1 1.2.1政治与法律环境 1 1.2.2经济环境 1 1.2.3社会环境 2 1.2.4技术环境 2 2品牌及其在企业中的功能 2 2.1中小企业副品牌的认知度 2 2.2品牌在企业中的功能 3 2.2.1品牌是企业最重要的资产 3 2.2.2品牌成为消费者选择日趋同质化产品的重要依据 3 2.2.3品牌成为消费者购买行为个性化下促使购买的重要因素 3 2.2.4品牌促进产品生命周期由有限到无限 3 2.2.6品牌资产能够为企业带来巨大的利益 4 3 企业创建品牌的必要性 4 3.1企业自身发展的需要 4 3.2迎合消费者的需要 4 3.3竞争的需要 4 3.4国际营销的需要 5 4冠农番茄企业品牌内涵分析 5 4.1利用层次分析法确定各指标权重 5 4.2标度及两两比较矩阵 5 4.3根据确定的层次分析法，计算各指标权重权限的步骤 5 4.4一致性检验 6 4.5利用权数比较各因素的优劣 6 5企业实施品牌定位内容和策略 7 5.1企业品牌定位的内容 7 5．2企业品牌定位流程 7 5.3企业品牌策略 8 5.3.1品牌命名策略 8 5.3.2企业品牌质量 8 5.3.3企业品牌文化 8 5.4企业品牌延伸策略 8 结束语 9 参考文献 9 附录： 10 冠农番茄企业品牌定位策略 （塔里木大学经济与管理学院 新疆阿拉尔 843300） 摘要：随着我国市场经济的不断深化发展，企业品牌定位的对于其发展显得越发的重要。如何提升品牌定位策略，实现企业持续、健康发展，值得探寻与研究。本文通过对冠农番茄企业品牌定位现状及其作用的分析，使用PEST和层次分析法，构建了品牌定位模型，阐述了企业品牌定位策略，最后得出结论。为使企业适应激烈的市场竞争提供了有效借鉴。 关键词：冠农番茄 品牌 品牌定位 策略 Crown agriculture tomato enterprise brand positioning strategy (Collage of Economics Management Tarim university Alar Xinjiang 843300) Abstract：Key words:Crown agriculture tomato brand Brand positioning strategy 1研究背景及宏观环境分析 1.1企业背景 冠农番茄制品有限公司，创建于2008年4月，创建初期，购进上海神农日处理番茄1500吨的生产线两条，年预计生产能力30000吨，2010年又引进上海神农日处理番茄1500吨的生产线两条，是目前新疆单日处理番茄量最大的生产厂。企业发展迅速，但近一年来，由于企业品牌影响较弱，企业发展步伐缓慢，产品囤积过多，公司面临一系列的威胁。 1.2新疆番茄制品的PEST分析 1.2.1政治与法律环境 任何一个企业的壮大，都离不开国家的宏观政策。自从我国加入WTO以来，即给企业带来了机会，也带来了挑战，新疆主要的番茄酱用于出口，国外主要番茄进口国对进口番茄酱的品质规定日趋严格，制定了各种各样的法规，新疆番茄加工企业发展受到进口国家倾向保护国内市场政策的影响。我国政府加大了西部大开发的政策，鼓励企业投资西部建设，并且给西部地区的企业更多的优惠政策，国家的大力支持，有利于企业的进一步优势整合发展。同时冠农番茄为农二师旗下企业，各项发展始终得到当地政府的大力支持，兵团的大力支持，一系列的保护措施，使得番茄制品企业在新疆迅猛发展。 1.2.2经济环境 据国务院发展研究一份研究报告预测，在2010年-2020年间，中国经济增长的速度在5.5%-6.6%之间。【1】从经济增长的速度看出，近年来世界经济波动对我国外贸出口及经济增长有较大负面影响，政府采取货币政策，使国内投资以及消费达到较高水平。随着经济市场的不断发展，人民消费水平的不断提高，国外餐饮业迅速发展，加大了国际市场对新疆番茄制品的需求。改革开放以来，新疆经济一直保持着持续稳定的增长，而新疆番茄加工业在这期间一直保持着高于国民经济增长率的速度发展。 1.2.3社会环境 2012年，新疆人口大约有2200万，