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基于SWOT探析漾濞县核桃专业合作社发展战略探究 　　摘 要：文章运用SWOT分析法，结合漾濞核桃专业合作社实际情况，客观分析了漾濞核桃专业合作社自身具有的核桃产业优势、区位优势以及发展规模小，发展不平衡和合作社内缺乏专业化烘烤技术这些不利于发展的因素；在外部条件方面：有政府精准扶贫的社会契机、国内外发展休闲生态农业的良好态势和农业部农业文化遗产发掘工作等有利的发展机遇，但也面临着由于经营管理水平不高、合作社精深加工业务少和缺乏统一烘烤标准，有?C核桃品牌竞争力弱带来的一些国际、国内市场的威胁和挑战。据此，从SO战略、WO战略、ST战略、WT战略4个方面为漾濞核桃专业合作社提出战略发展对策 关键词：漾濞县；核桃专业合作社；SWOT分析；发展战略 中图分类号：S644.1 文献标识码：A DOI：10.11974/nyyjs.20161233148 漾濞彝族自治县地处大理州中部，点苍山之西，东与大理市、巍山县相邻，西与永平县、云龙县接壤，南抵保山昌宁县，北交洱源县，全县下辖4镇5乡，共有65个村委会和一个社区居民委员会，总人口104460人；其中种植核桃农户22159户，占全县农户数24967户的89.5%，农民人均核桃近100余株。截止目前，漾濞县核桃种植面积达7.13万hm2，年产量近4.15万t，产值近10.38亿元。随着农业结构调整加快、群众合作意识的增强和农产品商品化及农民市场观念的不断提高，漾濞县农民专业合作社的发展规模也在逐渐壮大。据相关调研统计，截止到2016年3月，全县依法登记的农民专业合作社有247户，社员出资总额31646万元，社员总数3848人；其中全县核桃专业合作社共有60户，注册资金共8017.68万元，社员出资总额8013.68万元，固定资产为20709万元。截止到2015年，在全县60户核桃专业合作社中共有3户省级示范社，分别是漾濞箐口核桃专业合作社、漾江核桃中药材种植农民专业合作社以及李家庄核桃专业合作社 1 SWOT分析法 SWOT分析即优势（Strength）、劣势（Weakness）、机遇（Opportunity）、威胁（Threat）分析，从根本上就是一个决策过程[1]。最早是由美国旧金山的管理学教授史提勒（Steiner）在20世纪80年代初[2]提出。在此之前，早在60年代，就有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势和弱点，外部机遇和威胁这些变化因素，但都只是孤立的对它们进行分析[3]。随着Steiner教授对这些变化因素的进一步认识及准确的定位，最终科学地提出了SWOT分析法，并使它成为一种能够比较客观而准确的分析和研究客观对象现实情况的方法[4]。其中，S（Strength）：表示影响研究对象发展的各种优势，通常是指研究对象自身内部所包括的发展优势；W（Weakness）：是指研究对象自身的劣势，以及阻碍其发展的影响因素；O（Opportunity）：是指在研究对象所处的大环境中，能够被其所利用的各种外部发展机遇；T（Threat）：表示研究对象发展所面临的挑战和威胁，多数情况下指外部的竞争。SWOT分析是将与研究对象密切相关的优势（S）、劣势（W）、机遇（O）、威胁（T）4个方面的环境因素通过调查一一列出，然后运用科学的定性分析方法进行系统分析，从而找出对研究对象有利的因素和不利的因素，转劣势为优势，化挑战为机遇，发现存在的问题，找出解决的办法，最终明确发展的方向 2 漾濞县核桃专业合作社SWOT分析 2.1 优势（Strength）分析 2.1.1 产业优势 漾濞核桃种植历史达3000多年，以其果大、壳薄、仁白、味香、出油率高、营养价值丰富等优良品质，被国务院发展研究中心授予 “中国核桃之乡”的桂冠。并先后荣获“中国核桃产业龙头县”、“全国质量第一”、“中国名特优经济林核桃之乡”等荣誉[7]。现今，核桃产业已成为漾濞经济发展的主导产业。随着核桃基地建设规模的扩大，核桃产业的不断成熟，为顺应市场需求量的变化，漾濞核桃的加工产业也得以迅速发展，截止2015年底，全县共有各种核桃加工企业和个体户326户，初加工户323户，精加工企业1个；其中核桃加工销售量1.9万t，销售收入4.75亿元。核桃产业作为富民强县的支柱产业，是漾濞农民致富增收的摇钱树。如漾濞苍山西镇光明村，全村共有核桃12万株，人均99株，年产量达481t，销售核桃干果收入674万元，人均核桃收入5600元。且在该村中，核桃收入在10万元以上的有3户，5～10万元之间的有16户，3～5万的有56户，1～3万元之间的有135户。而相对成熟的核桃产业，不仅为漾濞核桃专业合作社的发展创造了丰富的物质产品基础，更方便了合作社内产业链的延伸和拓宽 2.1.2 区位优势 漾