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基于互联网环境下企业文化建设策略 　　摘要：在移动互联网时代，企业组织变得扁平化、网络化，给企业文化的推广带来了新的挑战。本文运用文献研究和案例研究方法，针对移动互联网环境下企业组织扁平化带来的企业文化挑战，提出了在移动互联网环境下企业文化要与企业管理发展相适应。只有树立以人为本的企业文化理念，建立与人本管理相适应的文化创新体系，做好企业文化的宣传引导，才能真正搞好移动互联网环境下的企业文化建设和创新工作 关键词：互联网；文化建设；创新 一、互联网时代的特点 （一）拥有庞大的用户群 根据第36次《中国互联网络发展状况统计报告》，截止2015年6月，手机网民规模达到了5.94亿，网民中使用手机上网的人群占比由2014年12月的85.8%上升到88.9%，手机作为网民主要上网终端的趋势进一步明显 （二）便捷性 便捷性是移动设备方便、快捷的特点决定的。移动通讯用户无法在移动设备上进行类似电脑的复杂操作，因此移动互联网提供的信息是以速食、快餐为主的信息，便捷性也使得人们更愿意使用 （三）网络的泛在性 传统互联网时代受限于设备和地理条件，受众范围较小。而移动互联网时代，网络是泛在的网络，手机几乎永远在线，网民可随时随地通过网络了解最新资讯信息 （四）个性化 个性化是移动互联网的精髓。消费者的个性化需求得到凸显，它需要企业及时精确地解决用户个性化需要，使其潜在需求得到释放 二、移动互联网环境给企业文化带来的挑战 （一）企?I整体价值至上、压抑个性的价值观受到挑战 互联网的出现，使得企业经营管理方式发生了变化，免费微信抢了中国移动、联通和电信的饭碗，滴滴打车搅乱了出租车行业，余额宝18天就吸收571亿元存款，打劫了国有商业银行……移动互联网的快速发展，促进了产业的跨界经营和资源整合，竞争环境变得更加复杂，移动互联网、大数据、工业4.0、新能源、新材料、环保节能等新技术，正在改变着原有的经济与商业模式，对企业员工尤其是年轻员工的思维方式、行为模式、生活和工作方式产生了重要影响。传统企业强调整体利益、忽略个体利益的价值观受到极大挑战，企业文化形成了去“中心化”、以人为中心、以个体为中心的格局，追求平等互动、互利共赢的文化成为大势所趋。企业必须改变传统的层级分明、管理行政官僚化管理模式，才能适应环境的变化 （二）互联网环境下带来的企业文化冲突 随着移动互联网的快速发展，企业管理变薄，团队小型化，高度信息化使组织透明化。企业文化不再是内部文化，客户文化、社会文化开始逐步渗透，使得企业文化管理走向了以企业文化为中心，核心价值观从企业为本变成了以人为本，企业文化也从抽象变得更加具体形象，从而形成了与管理相适应的文化创新体系。移动互联网时代，企业文化的传播会使得企业文化的冲突不可避免。目前80后和90后已成为企业主体，文化层次高，自主意识强，有理想更重现实，重精神更重物质，这对新时期的企业文化管理提出了全新的挑战 三、联网环境下的企业文化创新建设策略 （一）真正将“以人为本”落到实处 互联网时代的重要特点就是将“客户第一”的经营理念变成了现实，任何一个企业和企业的员工必须在满足客户需求的前提下才能实现自己的价值。作为国有大型建筑施工企业，中铁一局集团有限公司始终坚持企业文化的提炼和传承。公司从六十多年的发展历程中汲取养分，形成了具有本企业特色的优秀文化体系。从“追求卓越是我们的人生品格”的企业核心价值观，到“诚信创新，永争一流”的企业精神，从“以人为本”的企业管理方针到“让顾客满意，为股东增值，使员工富有，求合作共赢，向社会奉献建筑精品”的企业宗旨……。这一系列企业文化理念，既是对中铁一局人积极响应国家号召，在共和国基础设施建设过程中与天斗、与地斗大无畏英雄气概的总结，也表明了中铁一局将企业的成长与员工的成长相结合，力争实现做到企业发展与市场需求相适应的努力方向 在互联网条件下，中铁一局员工管理工作的重点也积极由严格管理员工履行责任向协助每个员工实现个人和组织目标的方向转变。围绕企业发展愿景，在全体员工中开展了“员工职业生涯规划”活动，积极为每一名员工量身定制职业发展规划。 在实现企业发展规模和发展质量不断提升的同时，中铁一局集团也不断改进企业办公生活条件，适当提高员工收入水平，使员工对企业的自豪感和忠诚度不断得到提升，为社会奉献更多的建筑精品凝聚了强大的合力 （二）制定企业文化落地制度，强化执行力 企业文化建设最终要落实到制度上，形成规范的管理制度，才能使企业员工的行为做到有章可循，避免或减少建设中的盲目性。制度是企业文化落地的有力保障，合理的制度文化对员工的行为具有良好的引导、激励和约束作用。当企业战略目标发生重大变化时，企业规章制度必须因时而