中国人怎样拓展职场人脉？我们采访了 20 个专业人士.pdfVIP

中中国国人人如如何何拓拓展展职职场场人人脉脉？？我我们们采采访访了了 20 个个专专业业人人士士 在硅谷流传着这样一句话 “如果一位工程师在早上更新 LinkedIn 的个人档案 午餐 时他就能收到五份工作邀约。” 这句话很早就被中国的职场员工和创业者们记在心上。他们和职业社交平台 LinkedIn 的创始人 Reid Hoffman 一样坚信 认识职场上的陌生人有助于员工改变职业生涯 也 有助于公司改变自身。另一个耳熟能详的故事是关于视频公司 Netflix 的。2012 年 Netflix 公司评出 170 名明星员工 其中只有 9 位员工没有注册 LinkedIn CEO 督促 他们每个人都需注册 因为他希望员工可以通过 LinkedIn “找到公司人脉的节点”。 通过 LinkedIn 网站 你可以用学校、公司、专业背景等条件筛选出你想找到的职场人 士 甚至可以私信你的目标公司 建立你的职业人脉。在美国 这种模式开放、平等 且有效。人们持续地摸索 哪些模式可以复制到中国 并获得成功？ 几年前 在中国创造类似职业社交平台的愿望就一直很强烈。天际网、大街网、优士 网、若邻网相继出现 但有些你可能没有听说过 有些在你听到之前就倒闭了。天际 网在 2009 年和 viadeo 合并 想依靠这个全球非英语国家的职业社交网站积累用户 但在去年年底终止服务。大街网曾和新浪微博合作 推出了微招聘、微人脉等功能 但影响力乏善可陈。 在同样可以被用来认识职场陌生人的问答平台“知乎”上 时不时地有人提问 国内的 社交平台还有机会吗？一位叫夏振强的知乎用户总结说：“国内目前的职业社交网站 大多面临用户粘度不高、盈利模式不清晰等问题”。 当备受瞩目的 LinkedIn 终于在 2014 年进入中国时 它也没有达到预期。LinkedIn中 国区总裁沈博阳在去年接受 《好奇心日报 （www qdaily com）》采访时承认 LinkedIn 上线一年多 仍然无法吸引大部分的中文使用者 他将瓶颈归咎于产品本身 ——“不能用手机注册、不能二维码分享”这些在移动端落后的问题。 不过 问题似乎比这更多。职场社交的需求依然存在 但我们就是不太习惯LinkedIn 式的办法 它为结识职场陌生人设计的“入场券”除了英文的基本需求外 还需要一份 包含专业工作经历的专业简历 和对陌生人的充分信任。 在中国 基于详尽职业资料库和平等开发平台的职业社交“入场券” 有可能被其它东 西所取代吗？ 为了回答“中国人如何拓展职场人脉”这个问题 我们采访了 20 个人 并挑选了其中 一些有价值的回答。 王王欣欣 前前金金山山软软件件副副总总裁裁/馒馒头头商商学学院院创创始始人人 在在中中国国 要要想想认认识识职职场场上上的的陌陌生生人人 什什么么是是比比较较有有效效的的办办法法？？ 在中国 点对点式的陌生人社交是个“伪”需求 中国人更适合群体社 交 例如中国的校友会、老乡会 我们金山软件离职人员还有“旧金山 会” 在同学会上打招呼是有由头的 你哪年进的、哪年离开的 你当时 的老板是谁。馒头商学院的学员也是一个虚拟课堂里的同学 是一个班 级群体 而点对点的关系 你绕不过微信。馒头来源于英文 mentor （导 师） 我们在网上教授课程 主要以互联网 PM （产品经理）的课程为 主 结束后再把学员拉进微信群 互相讨论课程内容。 馒头从建立至今 有 40 多万用户 有 100 多个微信群。 这这种种职职业业社社交交的的方方式式和和通通常常意意义义上上的的商商学学院院有有什什么么区区别别？？ 我在金山软件工作 10 年后 就到中欧商学院读了 EMBA 商学院会想 各种办法让我们接触不同的人 我那一届中欧商学院北京上海的同学经 常一起组织活动 运动会、各种论坛等。这种跨界交流把同学打散了 让你接触到不同班级、不同领域的人。 但是商学院动辄七十万、四五十万 远远超过了大多数人的预算。商学 院教授的课程更适用于工作 5-10 年的人 而对于刚毕业的人来说他们 没有学习知识和积累人脉的渠道。 于于东东钰钰 奥奥美美咨咨询询师师 你你在在哪哪里里认认识识职职场场上上的的陌陌生生人人？？ 回国后 我经常参加南加州大学